肯德基内部控制中存在问题及对策研究.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

肯德基内部控制中存在问题及对策研究

引言

1.1研究内容

2022年6月，肯德基发布了《企业内部控制基本规范》，2022年4

月，肯德基发布了《肯德基内部控制配套指南》。《基本规范》及其配套

指引的颁布，标志着肯德基逐步建立起适应实际情况的企业内部控制规范

体系。但是，从目前的情况来看，仍有许多企业缺乏内部控制的意识和理

念，并有许多内部控制失效的案例导致损失或崩溃或巨大损失。随着经济

环境的不断变化，许多国有垄断行业逐步市场化。对于肯德基这样的全球

大型连锁企业，应及时调整发展战略，建立健全现代企业制度，运用现代

企业管理理论，提高资本运作能力，有效保障企业资产的安全和完整。内

部控制作为企业管理的一个重要方面，其在企业中的应用水平直接影响着

企业管理的质量。固定资产作为企业资产的重要组成部分，具有寿命长、

价值高的特点。它们的安全性和完整性直接影响到企业的利益。作为跨国

公司的一员，如何加强企业内部控制已成为肯德基发展的关键。

1.2研究意义

内部控制是企业实施现代管理的重要手段之一。世界已经认识到内部

控制在公司治理中的重要作用。此后，国内外学者对内部控制进行了较为

深入的研究，相关理论成果层出不穷。国内理论界对内部控制的研究起步

较晚。早期的研究主要集中在介绍欧美的研究成果。一般来说，国内研究

的创新性和实践性不强。随着经济的不断发展，企业面临的经济环境越来

越复杂。如何将内部控制的研究成果应用于企业管理实践已成为一个亟待

解决的问题。固定资产价值高，在企业资产中占有很大比重。然而，由于

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

其分散性和使用周期长，实际监管存在较大困难，企业腐败的发生率往往

较高。如何做好企业固定资产的管理，确保其安全完整，是关系企业发展

的重要问题。内部控制作为现代企业管理的先进手段，如果能应用于企业

固定资产管理的实践，将对企业产生深远的影响。

第二章企业的内部控制

企业内部控制是一个科学的管理体系。公司内部控制保持公司有效运

行机制。在我国的法律环境中，依法惩处合法分子不是目的，而是更重要、

更稳定的社会生活。系统。一个区别是内部控制不受监管。公司可以根据

公司的实际情况，在一定程度上对公司内部控制和国家审计进行监督。

2.1企业内部控制发展

公司内部控制具有多个代表性特征和包容性。自18世纪西方第二次

工业革命以来，企业内部控制逐渐形成和成熟。在日本，“企业内部控制”

在20世纪80年代初首次出现，当时我国民营企业的比重仍然很小，企业

可以监测腐败、腐败、公共资金多元化等损害国家利益的现象，并监测民

营企业的内部控制。损害国家利益的任何人。与西方国家相比，我国企业

内部控制正处于起步和减速阶段，相对论和经验论都落后于西方。

从字面上讲，内部控制是内部控制和约束，简称为IC。内部控制属

于企业的内部活动。这种活动不受企业规模的限制。为使企业更稳定地发

展，根据本企业的实际情况，设计了企业内部控制方案。该方案应遵循当

地相关法律法规，符合市场经济发展方向。例如，当一个企业有大量资金

流入时，需要办理哪些手续，需要审批哪些部门，需要提供哪些文件，都

是企业内部控制的内容之一。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

科学合理的内部控制降低了企业的许多损失风险，带来了一定的经济

效益。目前，我国企业内部控制在理论知识和实践经验上都有了较快的发

展，各机构和内部控制机构的规模都比较完整。此外，内部控制在企业管

理工作中具有很高的研究价值，也受到企业的高度重视。随着肯德基管理

者的素质越来越高，符合国际标准的管理理念得到越来越多的支持，内部