不作为自查报告.pptx

不作为自查报告

目录

引言

不作为现象概述

不作为原因分析

治理不作为的对策措施

不作为案例剖析

总结与展望

01

引言

明确不作为自查的目的和意义，以及自查的重要性和必要性。

介绍相关背景信息，如政策要求、行业规定、公司内部管理等。

报告目的和背景

报告范围

确定不作为自查的范围，包括时间范围、涉及部门、业务领域等。

说明本次自查的重点和关注点，以及不涉及的内容。

02

不作为现象概述

不作为是指公职人员在其职责范围内，对于应当处理的事项故意或过失地不予处理，导致公共利益或公民权益受到损害的行为。

不作为通常表现为拖延、推诿、敷衍、拒绝履行职责等行为。例如，对于群众的诉求置之不理、对违法行为不予制止、对突发事件处置不力等。

不作为定义及表现

表现

定义

诱发腐败行为

不作为往往与腐败行为相互关联。公职人员的不作为可能为腐败行为提供空间和机会，如利用职权谋取私利、收受贿赂等。

危害公共利益

不作为会导致公共问题得不到及时解决，进而损害公共利益。如环境污染、公共安全等问题因不作为而恶化，对公众健康和生活质量造成威胁。

损害公民权益

公职人员的不作为行为可能直接侵害公民的合法权益，如拖延办理证照、不依法处理投诉等，给公民带来不便和损失。

破坏政府形象

不作为行为会降低公众对政府的信任度，破坏政府形象。长期的不作为会导致政府公信力下降，进而影响社会稳定和发展。

不作为危害及影响

03

不作为原因分析

思想认识不到位

对职责使命认识不清

对自身所承担的工作职责和任务理解不深刻，缺乏责任感和使命感。

对政策法规了解不足

对相关法律法规和政策措施不熟悉，导致在工作中无法正确运用。

思想懒惰、消极怠工

缺乏工作热情和积极性，对待工作敷衍了事，不求上进。

缺乏有效的激励机制

工作中缺乏有效的奖励和惩罚措施，导致员工缺乏工作动力。

制度建设滞后

相关制度建设跟不上形势发展的需要，存在漏洞和不足之处。

工作流程繁琐低效

工作流程设计不合理，导致工作效率低下，影响工作质量。

制度机制不完善

内部监督机构不健全，监督力度不够，导致违规行为得不到及时纠正。

内部监督不力

外部监督缺失

责任追究不到位

缺乏有效的外部监督机制，导致权力运行不透明，容易产生腐败现象。

对违规行为的责任追究不严格，起不到应有的警示作用。

03

02

01

监督管理不严格

04

治理不作为的对策措施

1

2

3

针对不作为问题，开展专题思想教育，引导干部职工深刻认识不作为的危害性和治理不作为的重要性。

开展专题教育

通过思想教育，强化干部职工的责任意识和担当精神，自觉把职责使命放在心上、扛在肩上。

强化责任意识

加强业务培训，提高干部职工的业务能力和工作水平，使其更好地履行职责、服务群众。

提升业务能力

加强思想教育，提高认识水平

针对不作为问题，建立健全相关制度，明确职责权限、工作流程和考核标准等，为治理不作为提供制度保障。

建立健全制度体系

加大对制度执行情况的监督检查力度，确保各项制度落到实处、发挥实效。

加强制度执行力度

推行公开承诺制度，要求干部职工就履行职责、改进作风等方面作出公开承诺，接受社会监督。

推行公开承诺制度

完善制度机制，强化约束力度

加强日常监督管理

01

建立健全日常监督管理机制，对干部职工的履职情况、工作作风等进行实时监督。

定期开展专项检查

02

定期开展针对不作为问题的专项检查，及时发现问题并督促整改落实。

严肃问责追究

03

对不作为问题严重的单位和个人，依法依规进行严肃问责追究，形成有力震慑。同时，建立问责追究与干部选拔任用、评先评优等挂钩机制，切实增强问责追究的针对性和实效性。

加强监督管理，严肃问责追究

05

不作为案例剖析

某单位工作人员在负责重要项目时，因工作态度消极、拖延时间，导致项目进展严重滞后，给单位造成重大损失。

事件概述

该工作人员缺乏责任心和紧迫感，对工作任务敷衍了事，没有积极跟进项目进展情况，也未及时向领导汇报问题。

原因分析

应加强对员工的培训和教育，提高工作责任心和积极性；同时，建立完善的监督机制，对工作人员的工作表现进行定期评估和奖惩。

教训与启示

案例一：某单位工作人员不作为导致严重后果

某地区政府部门在面对一项涉及民生的重大问题时，迟迟未采取有效措施，引发社会广泛关注和质疑。

事件概述

政府部门存在官僚主义作风，对群众诉求漠不关心，推诿扯皮，导致问题得不到及时解决。

原因分析

政府应时刻关注民生问题，积极回应群众诉求，切实履行职责；同时，加强舆论监督和社会监督，推动政府部门改进工作作风。

教训与启示

案例二：某地区政府部门不作为引发社会关注

企业应加强对管理人员的选拔和培训，提高其职业素养和综合能力；同时，建立完善的管理制度和监督机制，确保企业经营发展的稳定性和可持续性。

教训与启示

某企业管理人员