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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

质量月合理化建议及活动方案

质量月合理化建议范文及活动方案

合理化建议制度存在着明显的优越性，它是员工参与到公司管理

中的一个重要途径，是公司运用集体智慧的一个重要手段，深受企业

组织的青睐。下面是啦店铺整理的质量月合理化建议，欢迎阅读参考。

质量月合理化建议篇1

质量月合理化建议

为了认真贯彻落实我厂职代会与《党委工作实施意见》创建“节

约型”与“创新型”企业的指示精神，根据我厂质量月活动的具体安

排，结合厂实际情况，动员和引导全厂职工提高形成重视质量进步、

自主创新和倡导资源节约的良好风尚，特在本月份开展“提一条

合理化建议”活动。现将活动具体安排及要求通知如下：

一、活动目的：

为了引导员工处理好与企业的发展关系，培育员工参与企业管理、

关心企业发展的热情，引导员工树立正确的人生观、价值观、荣辱观，

进一步增强员工的主人翁意识和责任意识;充分调动员工的学习积极性，

构建“学习型”与“创新型”企业，打造一个健康向上的企业文化氛

围，实现员工综合素质、企业管理水平的共同进步。

二、建议范围

1.经营管理思路和方法的改进;

2.各种工作流程、规程的改进;

3.新产品开发、营销、市场开拓的建议;

4.现有产品、外观与包装的改进;

5.制造工艺、设备、技术的改进;

6.原辅材料节约、三废利用;

7.品质的改进;

8.降低成本和各种消耗;

9.生产;

10.加强政治思想工作和凝聚力;

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

11.任何有利于本厂的改进事项。

三、活动时间

2006年9月1日到2006年9月25日

四、组织机构

本次活动专门设定了合理化建议领导小组，所有组织与评比工作

均由该领导小组负责。合理化建议领导小组设定如下：

组长：

副组长：

组员：

五、举办形式

1.本次活动由厂委、厂党委、厂工会共同发起，要求全体职工共

同参与，以各二级单位为责任落实单位，进行充分动员，调动各级员

工的参与积极性，全力挖掘企业管理、产品、市场经营等方面的提升

潜力。

2.二级单位活动责任人：负责组织本单位的合理化建议工作。

⑴研究所：;

⑵制造部：;

⑶物业部：;

⑷综合服务部：;

⑸实业部：

⑹管理科室：

3.提交流程：

全体职工均有权提出建议。该建议应用较正规的提议表填写。提

议表主要记载事项：：

⑴建议人姓名、部门、职务;

⑵日期;

⑶原因或理由;

⑷建议方案或措施;

⑸预期效果及改善前后比较分析;

⑹其他事项。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

职工建议以书面形式应送达到所在二级部门的责任人，也可以直

接送到厂(企管)办。