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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

薪酬体系设计方案(详细版)

公司薪酬体系设计方案

目录

第一章薪酬体系

第二章薪酬结构

第三章决策层管理人员工资制

第四章中高层管理人员及一般职能人员工资制

第五章营销部人员工资制

第六章技术研发人员工资制

第七章生产部人员工资制

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

第八章试用期员工工资制

第九章临时聘用人员工资制

第十章特别奖励计划

前言

公司的薪酬战略定位是控制人员队伍的薪酬收入在市场中

上水平，以保证员工队伍的稳定，调动员工的工作热情，并形

成一定的外部吸引力。

我们将调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源

价值和工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、

人员素质和工作贡献方向倾斜。

同时，我们将建立职位等级制度，开辟员工横向发展跑道，

以满足员工个体发展的需求，特别是在职位晋升机会不足的情

况下。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

在具体的薪酬结构方面，我们将分别制定决策层管理人员、

中高层管理人员及一般职能人员、营销部人员、技术研发人员、

生产部人员、试用期员工和临时聘用人员的工资制，并设立特

别奖励计划以激励员工的工作表现。

我们相信，这些措施将有助于公司建立一个有效的薪酬体

系，吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和效率，

从而为公司的发展做出更大的贡献。

调整薪酬体系，是企业管理中的重要一环。为了保证员工

收入水平的大幅度提升，同时增强薪酬的激励效应，促进公司

薪酬制度与市场接轨，应该调整薪酬体系中固定收入与浮动收

入的比例。同时，引入多元化的激励模式，充分利用薪酬杠杆

调节，充分调动员工潜能与工作热情。

为了满足员工多元化的需求，应该完善公司福利制度，调

整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式的福利

体系。这样可以将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、

促进其个人成长的道路上来。

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

企业薪酬体系需要根据企业组织变革、中期经营效益以及

市场薪酬行情的变化等因素进行适时调整。这样可以保持薪酬

体系的动态涨跌，促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。

公司薪酬体系包括六种不同类型：与年度整体经营业绩相

关的决策层管理人员工资制、与部门管理相关的中高层管理人

员和一般职能人员工资制、与营销业绩相关的营销人员工资制、

与研发相关的技术人员工资制、与生产相关的作业人员工资制

以及临时聘用及试用人员工资制。不同类型的员工应该根据其

工作特征来确定工资制度。例如，实行决策层管理人员工资制

的员工，其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。实行

营销人员工资制的员工，其工作绩效与销售额密切相关。实行

生产相关作业人员工资制的员工，其工作结果能够通过一些量

化指标考核。临时聘用及试用人员的工资根据劳动力市场的工

资水平确定。

公司设立项目奖金，以鼓励员工在项目开发中付出更多的

努力。项目奖金与项目的阶段性成果及最终成果挂钩，直接参