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集团有限公司

薪酬管理办法（2023年修订）

第一章总则

第一条目的

为充分发挥工资分配的导向作用及薪酬在吸引人才、留住人

才、建立工资总额宏观调控机制，激发人力资源创造活力，调动

广大员工的工作热情，激励管理等方面的作用，推动建立科学合

理、运作规范的薪酬管理体系，根据集团公司相关文件精神，结

合某集团有限公司（以下简称“公司”）实际，特制定该制度。

第二条适用范围

公司总部全体员工，技术序列专家、各子（分）公司；各直

属项目部、各项目区域指挥中心薪酬按照公司工程项目管理人员

薪酬管理办法执行。

第三条基本原则

1.薪酬管理符合国家法律法规及集团相关政策规定。

2.严格遵循集团公司关于工资总额、工资标准范围、工资构

成、工资涨幅等各方面要求。

3.员工薪酬与市场接轨、与企业经营业绩保持统一，与个人

劳动价值直接挂钩，具有一岗多薪、按绩取酬、多劳多得、可持

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续发展的特点。

第二章组织管理

第四条组织管理

（一）公司设立薪酬管理领导小组

组长：董事长

副组长：总经理、财务总监、人力资源分管领导

成员：人力资源部负责人

薪酬管理领导小组主要负责组织、监督薪酬管理工作，确定

薪酬政策的原则和方向，具体职能如下：

1.提出年度薪酬管理总体要求，指导修正并完善现行薪酬管

理制度。

2.指导并监督公司薪酬管理部门的工作。

3.确定员工岗位薪酬标准和年度调薪等重大事项。

4.处理薪酬政策以及实施过程中的投诉，确保薪酬体系的公

平、公开、公正。

（二）公司人力资源部为薪酬归口管理部门，主要职责如下：

1.负责公司人员薪酬管理相关工作的具体实施。

2.组织、督促和协助各部门和下属子公司薪酬体系管理和实

施工作。

3.协助处理员工关于薪酬申诉的具体工作。

4.收集、整理、统计和分析薪酬体系实施过程中的相关问题，

提出薪酬方案改进意见。

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第三章薪酬结构及体系

第五条薪酬结构

公司员工全体员工实行年薪制，薪酬结构包括各类工资、年

末考核奖、补贴、评优奖励和福利。

（一）公司实行以岗定薪、按绩取酬、多劳多得、易岗易薪。

（二）补贴：包括职称补贴、驻外补贴、证书补贴等内容。

（三）评优奖励：包括建工集团审批的奖金及交建集团内部

考核奖金。

建工集团审批的奖金：效益奖、特殊贡献奖及其他专项工作

激励奖金。

交建集团审批的奖金：先进员工奖、特殊贡献奖及其他专项

工作激励奖金。

（四）福利：员工福利包括社会保险和专项福利。下属各单

位结合本单位实际情况自行制定福利制度，但相同项目下属单位

项目班子成员不得超过集团中层标准、其他人员不得超过集团一

般员工标准（此表不公开）。

第六条薪酬体系

1.公司实行宽带薪酬体系，按照岗位分工和性质，具体见附

件《各岗位工资等级标准》（附件1：此表不公开）。

2.部门负责人根据任职人员职责、工作难易程度及岗位任职

条件等进行岗位评价，岗位评价结果将作为各岗位薪酬起始标准

的确定依据，并按照任职对象岗位匹配程度和个人工作能力确定

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薪级。

3.工资分为基本工资、绩效工资和年末考核奖，基本工资按

月固定发放；绩效工资根据上级单位考核结果及员工个人月度绩

效考核结果按季度兑现；年末考核奖为参与公司年度考核人员，

根据建工集团对交建集团的年度考核结果兑现。

4.集团公司按薪酬体系直接核定下属单位班子正职工资，其

余人员