劳动力需求计划及保证措施.pdf

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第十节劳动力需求计划及保证措施

根据本工程的建设规模及工期要求、结构特点，施工力量按相应工种分批

分期投入施工。

7.10.1劳动力投入计划

劳动力的投入主要是指现场施工作业人员的投入数量情况，以及对劳动力的

合理调配，并对其实施有效的监督和管理，作好有关劳动力的计划、决策、组织、

指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、

质量、安全目标的实现。

7.10.1.1劳动力的选择

进行劳动力的选择时应考虑以下因素：

1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，

选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高

劳动力的综合素质。

2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，

按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动

力得以充分利用。

3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的

劳动力

组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。

根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和

丰富施工经验的施工队。

7.10.1.2劳动力的投入

根据施工进度计划的安排、月度工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、

工程质量的要求，土建劳动力的高峰期出现在主体施工部分，高峰期的施工总人

数约300人。

本安装工程具有交叉配合面广、管理面大、工艺技术要求高等特点，其安装工程

包含了给排水、电气、采暖、消防预留等。预埋及防雷接地工程配合土建进度进

行施工。责任工程师根据现场情况可灵活调度施工班组进行作业，高峰期的施工

总人数为150人。具体劳动力资源投入计划见附表：

7.10.2劳动力的保证措施

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7.10.2.1劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施

工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我们将在长期

与我单位合作的多个劳务公司中组织强有力的施工队伍进场施工。

7.10.2.2选取劳务队伍的原则：业绩优良，技术过硬，具有一定生产规模，

与我单位有5年以上的合作历史，确保起重工、焊工、架子工、电工等特种作业

工种持证上岗，上岗前同时进行实操考试，考试合格后才准予上岗。

7.10.2.3人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接

影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取如下表所示保证措施：

7.10.3.劳动力投入的主要措施

7.10.3.1为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，

我们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。

7.10.3.2做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”

的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

7.10.3.3选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施

和管理本工程。

7.10.3.4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，

进场施工。

7.10.3.5建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己

的质量目标和责任，使工作有的放矢。

7.10.3.6进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有

效的上岗证书才能上岗。

7.10.3.7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和

上进心。

7.10.3.8加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。

7.10.3.9认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事

项、文明施工要求等。

7.10.3.10按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动

定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。

7.10.3.11推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。

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