2024年生产车间工人工作计划(二篇) .pdfVIP

2024年生产车间工人工作计划

通过目前对生产情况，从生产管理的角度，对车间生产有以下几

点想法或计划：

1.加强生产流程管理

目前公司生产人员基本上都是新员工，再加上生产任务重，很多

时候要分成两组或三组同时进行作业，新员工多就容易造成管理混

乱，再加上空间受限，生产和库房在一起，原料和成品在一起，流程

不清楚混乱作业，就容易造成失误影响生产甚至产生质量和安全问

题。

A确定早生产例会制度。每日上班前开生产会议（时间控制在

____分钟内），指出上阶段生产问题，安排当日生产任务及相关质

量、安全等问题

B按照接收生产任务书/生产配方通知单→领取包装物→领取原料

→按照配方配比各批次原料→投料混合原料（包装前由质检人员检

测）→包装称重（每批次产品抽查不少于三个产品重量）→码垛→清

点入库（负责人同库管共同清点入库签字）的流程。严格执行各流程

的要求，如发现问题及时通知负责人解决，不可隐瞒，否则计入个人

考评，视情况予以处罚。

C规范管理，流程中包装物核心料等请领需当时签字，配料人员

需对每批料配比签字同时由质检部门复称后确认签字，防止遗漏。生

产任务单、配料通知书等文件生产完毕后统一归档，如实填写生产日

报，及时归纳原材料使用及损耗情况，改进工艺解决问题把损耗控制

在合理范围。

第1页共5页

2.加强人才队伍建设和管理

A对主要岗位和关键岗位实现定人定岗，并尽可能实现双岗制

（即每个关键岗位或生产关键环节保证有两名人员可达到熟练胜任程

度）定人定岗可使操作人员熟悉流程提高效率，双岗制防止人员

流动或其他原因影响生产的正常进行，保证生产效率，便于人员

统筹安排，合理作业提高效率。

B在车间计划任命大班长一名（对具体生产及工艺过程负责，协

助

管理），班长2~____名（作为生产骨干培养，平时作为小组负责

人，协助大班长展开生产工作），公司内部员工中培训叉车司机一

名，这样保证了生产中按照层次可以分层管理，便于任务分解提高效

率，强化责任意识，同时防止员工流失时缺少骨干影响生产连续性。

对大班长班长等公司是否考虑实行岗位工资，强化责任意识。

C建立个人考评，依据其出勤情况、加班情况、工作表现、工作

态

度等确定其考评得分，与奖金挂钩。实现多劳多得，对消极怠

工、影响他人、不服从管理的考评差的予以教育，无效的予以辞退。

3.加强质量管理

所有产品按照配方严格生产，成品进行检测合格后方可入库，对

于有问题产品分类放置，查找原因，及时与研发人员沟通尽量回料，

减少损耗浪费。生产中配料人员实现批次签字，以便于查找原因区分

责任。对于每包装产品进行不定量抽检，保证足够包装量，维护产品

信誉。

4.加强设备管理

第2页共5页

建立各设备的日常保养制度，建立维保档案和保养记录，实现专

人负责，出现问题及时处理，保证生产安全和人身安全。

2024年生产车间工人工作计划（二）

第一部分：生产目标和工作计划制定

1.设定明确的生产目标：

-提高生产效率，完成更多的生产任务；

-优化生产流程，降低生产成本；

-提高产品质量，满足客户需求；

-强化员工培训，提升团队素质；

2.制定具体的工作计划：

-分析生产需求，制定每月、每周和每日的生产计划；

-设置合理的生产指标和工时目标，确保生产任务的完成；

-定期评估和调整生产计划，及时应对变化；

第二部分：生产流程优化和设备维护

1.完善生产流程：

-对生产流程进行全面分析和评估，找出瓶颈和改进空间；

-优化工艺流程，提高生产效率和产品质量；

-引入先进的生产设备和技术，提升生产能力；

2.加强设备维护：

-制定设备维护计划，定期检查和维护生产设备；

-建立设备故障预警机制，及时处理设备故障；

-对关键设备进行定期保养和升级，确保设备正常运转；

第三部分：质量控制和