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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

财务管理心得

财务管理心得1

时光匆匆，转眼，一学期的学习又要结束了。首先，不得不说的

是，我非常喜欢老师的授课方式，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通

俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析当前

的一些经济现象，并培养了我们对个人理财的一些观念。此外，我还

非常欣赏老师的教学理念——想同学之所想，及同学之所需，真希望

以后还有机会继续跟着老师学习。现就我对我的学习心得体会做如下

总结:

首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要

组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理也是直

接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持

续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理

和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的

合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财

务管理是为了企业价值的最大化。作为股份制企业，我们明确了具体

目标：企业筹资管理目标、企业投资管理目标、企业营运资金管理目

标、企业收益分配管理目标等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结如下：

一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报告：即财务

报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明书三;二组词

汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括资产、负债、股东权益，

和反映企业在一定期间经营情况的词汇，包括收入、费用、利润;三张

报表：即资产负债表、利润表和现金流量表。二是资产负债表反映企

业的“现在时”，即企业现在的健康状况如何;利润表反映企业的“过

去时”，即企业过去“怎么样”;现金流量表透视企业的“将来时”，

即企业将来“怎么样”。三是对资产负债表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，如负债率

是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利润是可以干出来

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

的，也是可以算出来的`。三注意主要是：一要注意表中的资产代表历

史，而历史不代表现实;二要注意表中的负债可能是风险，而表外的

“或有负债”也许是更大的风险;三要注意表中的资产是企业的资源，

但不代表全部，如品牌、营销网络、人力资源等无形资产无法在表中

体现。四是对利润表要做到“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：

关注财务成果、市场表现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：

获利能力，包括销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产

报酬率、净资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成

本结转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。五是对现金流量要关注。

什么是“现金”对企业老总说，现金就是企业的“血液”;对财务人员

说，现金就是货币资金，包括库存现金和银行存款、其他货币资金和

现金等价物。六是制定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让

坏人没机会。过去的经验不一定是良药，必须认识到每一步决策都不

是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远存在，需要不断地打

破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经营，保证决策正确，才能

获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理过渡

的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒的故事一

样。国际象棋一共八八六十四个