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供应商选择可行性方案.pptxVIP

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供应商选择可行性方案;目录contents供应商选择;供应商选择概述01;确保产品质量降低成本优化供应链;可持续性供应商应注重环境保护和;市场调研了解行业趋势、供应商市;供应商市场调研02;了解供应商市场状况,评估潜在供;方法问卷调查、实地考察、访谈、;确定调研目标、设计调研方案、实;供应商评估与选择03;评估供应商提供的产品或服务的质;供应商评估的方法和工具通过问卷;初步筛选深入比较谈判与合同签订;供应商谈判与合同签订04;目标确保供应商提供的产品或服务;实现供应链的优化和成本的降低。;确保谈判中双方地位平等,避免任;技巧了解供应商的需求和关注点,;掌握足够的信息和数据,以便在谈;在谈判初期提出较为苛刻的条件,;注意事项确保合同条款清晰、明确;对违约责任、争议解决方式等关键;要求合同应具备法律效力,双方签;供应商关系管理05;目标建立长期、稳定、互利的供应;供应商关系管理的策略和方法供应;根据供应商绩效评价结果和业务发;供应商选择可行性方案案例分析0;确保供应商提供的零部件质量符合;关注供应商在电子产品领域的创新;ABCD案例三:食品供应商选择;生产能力与规模评估供应商的生产;THANKS感谢观看

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