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晋升降级管理制度

一、目：

为员工提供辽阔成长、发展空间，充分激发员工潜能。

提高员工个人素质和能力，充分调动全体员工积极性和积极性，推动公司人才队伍整体水平不断提高。

指引员工规划个人职业生涯，并在公司内部营造公平、公正、公开竞争机制，让员工实现个人发展筹划。

明确公司“选人、用人、留人”人才方略，增进公司发展对人才需求与个人发展筹划对接。

规范公司员工岗位调换和晋升、降级工作流程。

二、合用范畴：

《薪酬管理制度》补充规定，合用于全体员工。

三、权责：

综管部负责制定、完善公司员工晋升降级制度及寻常管理工作。

部门经理负责对员工晋升与降级考核。

分管副总复核、总经理最后签批。

四、原则：

符合公司及部门工作实际需求。

晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。

能者上，平者让，庸者下，留住贡献者，裁减落伍者。

机会均等、考核公正、信息公开。

每个职位至少要任职半年以上方可晋升到更高职位。

每个员工每年只能晋升一次。

五、考核方式：

公司将采用寻常体现与定期考试相结合方式对员工进行整体考核，其中寻常体现占60%，考试成绩占40%；未组织考试部门将个人年度寻常体现状况作为最后考核成果，由部门推荐并报请公司高管会议拟定。

岗位级别设立

岗位级别

岗位

董事长

总经理

副总、总监

部长

经理

副经理

主管(职工)

岗长、班长(职工)

技工(职工)

普通员工

暂时工

外聘

级别

A

B

C1

C2

D1

D2

E1

E2

F1

F2

G1

G2

H1

H2

I

J

K

注：相应级别相应薪酬参照公司薪酬体系。

考核规定：

D1、E1、F1、G1、H1、I级员工可参加与其现处级别相邻级别考试，其中F1、G1、H1、I级一年考核一次，D1、E1级两年考核一次。

A、B级不考核，C级由总经理进行考核。

公司将根据员工整体考核成果对其薪酬或职位进行晋升或降级调节。

六、晋升制度内容：

公司可以依照工作需要，对员工岗位或职位进行必要调节，在公司职位空缺状况下，员工也可以依照本人意愿申请公司部门之间调动。

员工晋升可分为部门内晋升和部门间晋升：

部门内晋升

是指员工在本部门内岗位变动，由部门经理依照部门实际状况，经考核后，详细安排，并报综管部备案存档。

部门间晋升

是指员工在公司内部各部门之间流动，需经考核后拟调入部门须填写《岗薪调节审批表》，由所涉及部门经理批准并报分管副总或总经理审批，交由综管部备案存档。

晋升分为三种类型：

职位晋升、薪资晋升

职位晋升、薪资不变

职位不变、薪资晋升

员工晋升形式分为定期或不定期：

定期：依照《薪酬管理制度》规定，每年3月份进行操作，4月1日执行。

不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，体现优秀员工，可予以晋升。

试用期员工，在试用期间，工作体现先进者，由试用部门推荐，提前晋升。

晋升条件：

所有晋升以绩效评估成绩为根据

特殊晋升需总经理审批

晋升条件：

所有晋升必要在本职岗位持续工作6个月以上（不含试用期）。

品行良好，对公司有较好忠诚度以及持久贡献性；积极参加公司举办各类会议、培训等有关活动，并有突出体现。

严格遵守公司有关制度，无明显违规违纪行为。

所辖部门、区域或站点无较大人员流失。

年度整体考核优良。

对公司发展提出重大建议被公司采纳，并产生重大经济效益。

有其他重大突出贡献，经公司讨论认定应当予以晋级嘉奖。

因公司或部门团队建设、岗位空缺等需要或其她情形晋升。

有下列行为者不能参加晋升：

一年内有重大工作失误者

一年内已得到晋升者

晋升程序：

薪酬晋升参照《薪酬管理制度》

晋升流程：

部门提出人员晋升申请，填写《岗薪调节审批表》

分管副总或总经理审批通过，进入晋升考核期

考核期满，综管部提前半月进行晋升考核评估

考核评估成绩通过，由分管副总或总经理签发聘请书

定岗定薪

七、降级制度内容：

降职（降薪）分为三种类型：

职位降级、薪资降级

职位降级、薪资不变

职位不变、薪资降级

降职（降薪）详细条件：

所有降职（降薪）以绩效评估成绩为根据

特殊降职（降薪）需总经理审批

降职（降薪）条件：

月度绩效考核持续两个月不合格（低于96分）。

因不能胜任本职工作。

因自身能力局限性或健康等因素，本人申请降职。

违背公司有关规定，公司高层研究决定予以降职（降薪）。

由于组织构造调节或机构精简，从而进行人员分流调岗。

其她因素。

降职（降薪）程序：

降职（降薪）流程：

用人部门负责人或本人向综管部申请调职（降职）。

综管部会同各有关部门负责人对需要降职人员进行沟通协商，依照公司规定确认降职后职位、薪资等事宜。

综管部与需降职工工进行谈话，就有关事宜予以告知，并进行工作勉励。

降职人员与所在部门负责人进行协商工作交接事宜（普通3－5天），交接完毕后到新部门或新岗位报到上班。

降职（降薪）注意事项：

员工收到降职告知后，应