2024年先进管理者发言稿范文(二篇) .pdfVIP

2024年先进管理者发言稿范文

____同志，担任____以来，全面负责生产协调与日常管理工作。

他始终与公司党委、董事会____保持一致，在分管副总的直接领导

下，立足本职，严格管理，以饱满的热情和强烈的事业心、责任感踏

实工作，在平凡的岗位上谱写出灿烂的华章，为公司的生产发展做出

了突出贡献。

一、狠抓工艺细节，维护生产工艺稳定。

1、加大工艺监管，合理优化工艺。生产工艺是化工生产一项硬指

标，工艺细节则是生产稳定的命脉。在日常工作中，强抓工艺指标的

落实，合理优化工艺，对生产过程中出现的不正常工艺现象，及时做

出调整，维持工艺稳定。在坚持工艺一日一查，严格落实考核的同

时，他时刻____各岗位工艺细节的变化。“我们不能等工艺出现问题

才着手解决，要把工作做到前头，工作重心前移，把问题消除在萌芽

状态，变被动为主动”。这句话时刻来警示自己。

2、加强工艺隐患排查，加大整改考核力度。生产办制定了工艺隐

患整改考核办法，定期____科室和车间管理人员对各工段、各岗位进

行工艺隐患排查，对查出的问题要求相关车间限期整改、及时反馈，

生产办跟踪复查；对一时不能整改的项要有说明、挂牌警示，以确保

生产装置安全运行。

二、强化细节管理，确保生产稳定。

1、化工企业生产需要强有力的管理和执行。生产办作为职能科

室，具体负责生产管理。____同志深感担子重，责任大。他首先以身

作则，每天深入生产现场一线，坚持对重要岗位工艺执行情况，主机

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主泵设备运行情况进行巡检，掌握生产情况，现场发现问题及时解

决，把隐患消除在萌芽状态；同时，严格要求各生产单位认真做好生

产情况一日一查一公布工作，并对巡检情况进行监督，有力推动了生

产系统各级人员对生产情况的主动掌控，促进了生产稳定。此外，还

认真____召开每周生产协调会、每月工艺环保例会进行总结，找出差

距，协调解决存在问题，提出目标，布置下一步工作，并指出各单位

不足之处，督促其改正完善。

2、根据生产季节特点，召开专门会议，研究商讨，积极采取措

施，尽量减少对生产不利影响。降温是生产系统度夏头等大事，除了

日常维护溴化锂冷却装置长期周期运行外，每天都安排工艺人员现场

测量工艺介质温度，及时掌握温差，调整布水；督促相关车间反洗各

类冷却器，提高换热效率。而防冻是冬季工作重点，多次召开防冻

会，布置防冻工作，亲自到现场排查与生产系统相关工艺管线保温、

防冻情况，确保生产装置、管线、设备正常运行，不受影响。

3、合理____生产，极力维护生产稳定。根据生产需要，合理调整

产品结构。由于生产调整对现有的生产平衡造成一定的影响，每一次

调整，____同志都要亲临现场，指挥、协调生产，直到生产稳定。平

时做到合理开停机，不拼负荷，不超负荷。当在生产与安全发生盾

时，坚持生产绝对服从安全，绝不允许为了完成任务而拚负荷，拚产

量，忽视安全生产工作；当生产与设备检修发生矛盾时，生产要服从

设备检修，坚决克服设备带病运转和拚设备的思想倾向。

4、随着生产规模不断扩大，新进学员不断进入，不安全因素增

加，生产办紧抓劳动纪律不放松，严格管理，严明纪律，以促进生产

更加有序运行。在要____作人员当班期间要精心操作的同时，对人员

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离岗和交接班情况重点加强管理，提高生产一线员工的____性和纪律

性。

三、加强员工培训，提高综合素质。

1、加强生产调度队伍建设。目前全厂____满负荷生产，现有调度

人员不能满足生产，需要培育新人。每年定期对生产调度进行安全、

环保、业务系统培训，以提高其素质，增强他们事业心、责任感。还

亲自带领调度利用下班时间对新装置工艺流程、主要设备等进行认真

学习，提高调度人员业务素质及综合平衡能力，努力把调度队伍培训

成为一支思想好、业务精、作风硬的队伍。

2、加大岗位员工培训力度。要求各车间加强对新、老员工业务技

能培训，对每周三题完成质量情况进行定期检查、公布、考核；不定

期对操作人员进行现场随机提问，会同其他科室对全员进行现场测

试，促进员工自身业务学习；并制定相关岗位应急预案，____岗位员

工进行反事故演练，提高他们处理____能力。同时注重员工思想教

育，亲自抓员工业务培训，在生产系统形成一种比、学、赶、帮的新

气象，让每位员