绩效考核表-生产部（企业管理）.xlsxVIP

生产部（副经理）20XX年月绩效考评表

被考核人： 考评周期： 岗位 生产部副经理 考评日期：

考核项目 考核细则 权重（分） 数据来源 考核部门 副总经理评分40% 副总经理评分25% 总经理评分60% 最终考核得分

生产效率20% 1 当月自有产值 小于350万不得分，350-500万同比递减，≥500万满分 20 财务数据 财务部 /

质量管理（14%） 1 当月客诉及外检质量问题 A类客诉目标0，每发生一起扣2分，B类客诉小于5次，超出每次起扣1分，批量质量事故每次扣3分 7 质量数据 质量部 /

2 报废率，产值占0.03% 报废率产值比每上升0.001%扣2分，扣完为止 7 质量数据

生产管理（35%） 1 返修率4.0% 返修率每上升0.1%，扣2分，扣完为止 8 生产数据 总经办

2 月度异常工时 较比上月增加1%，扣2分 8 生产数据

3 月度人均产值 目标11.5万元，每增加1万元，奖励1分，每降低1万元，扣2分 8 生产数据

4 人员培训与激励 及时了解部门员工需求并制定相应培训提升计划，培养人才阶梯，员工技能未按要求考评，技能矩阵未及时更新的扣2分/次，公平公正完成部门员工绩效考核，员工有申诉且申诉合理的扣3分/次。 6 部门员工技能矩阵图/绩效考核表

5 各部门协作能力 不配合关联业务工作被投诉的扣2分/次，造成影响的依情节严重性扣3-5分 5 各部门沟通反馈

现场工艺执行（7%） 1 工艺纪律执行情况 管辖区域工艺纪律执行通报扣2分/项 7 工艺纪律检查

5S管理（10%） 1 管辖区域5S问题通报 管辖区域5S通报扣2分/项 10 5S检查通报 人力资源部 /

人员管理/工作纪律（14）% 1 团队稳定性 离职率≥2%，扣2分；≥3%，扣3分；≥4%，此项不得分；当月出现旷工自离人员，扣2分/人；（未满1个月的员工离职不计入离职率考核） 7 离职率分析

2 培训计划达成率 按计划完成培训，人员能力考评合格率100%，培训资料完整率100%，未完成扣2分/项 7 月度培训计划/骨干员工培训

增减分项目（特殊加分项共10分） 评分标准 数据来源 考核部门 考核得分 增减分

安全管理：

1、各级人员隐患排查表，隐患整改汇总情况。2、三级安全教育培训情况，涉及部门级、班组级的安全培训。3、员工劳保用品管理。4、重大危险源巡查情况。5、人员、设备、资产、信息安全管理。 1、2、3、4项未执行与执行不到位根据情况每项扣1-5分。一般安全事故扣20分/次，严重及以上安全事故取消当月绩效考核。 安全通报 人力资源部

月度精益改善课题的范围包括：管理、安全、环保、工艺、设备、质量、成本、操作、5S等方面 根据精益改善课题等级进行评分，最高10分 精益报表

基本评分：增减分项目：总分：考评等级：

等级说明 S A B C D E

分数 得分≥100分 100分得分≥90分 90分得分≥80分 80分得分≥70分 70分得分≥60分 得分60分

考核系数 1.2 1 0.9 0.8 0.6 无绩效

说明：

1、当年度内员工月度考核连续四次达到“S”的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

2、当年度内员工月度考核累计有五个及以上“A”的员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

3、两年以内员工月度考评结果均为“B”或“C”的，员工薪酬可上调一档，从下一年度开始执行；

4、当年度内员工月度考核连续三次为“D”的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时取消当年年度评优级评先资格；

5、当年度内月度考核结果连续两次为“E”的，原则上员工薪酬降一档，从统计月度的下一月开始执行，同时进入留