2024年广告公司年度工作计划5篇 .pdfVIP

广告公司年度工作计划5篇

广告公司年度工作计划1

__广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。龙

腾盛世，做好广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好

广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作

思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过__年各项工作开

展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作

存在的实际问题，我计划做到如下几点

一、制定每日、每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于目前我们

的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争

取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针

对性地调整工作策略、开发新的领域。

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学

习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐

和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我

要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、冲刺目标。

切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循

守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，

其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。集思广益的原则。要深

入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。

要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充

办法。

四、建立狼性团队。

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗

力的团队。广告公司团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环

境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、台账制度、激励制度实施执行。

广告公司怀着“把每件事做的好些、更好些”的热忱，永不满足现状，以前

瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！

广告公司年度工作计划2

在这__年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入了快车道，为实现了稳

步的效益增长，以崭新姿态展现在客户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善

后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展

壮大的内在要求。对于各部门来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是

一种压力，又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，厂部特制订工作

计划如下。

一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，

人力资源计划从九个方面开展度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做

到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架

构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核

提供科学依据；

3、完成日常人力资源招聘与配置

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工

职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评

价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有

效性

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立

和—谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合

法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、增加人员配置：

（1）前台：前台增加至3名，分管不同区域。

（2）车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组

长约3名。

三、强化人员素质培训

春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使新的管理制度实施过程中人

员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。