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学习华为管理心得体会5篇

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学习华为管理心得体会篇1

通过这些天对《财务管理学》的学习，我觉得上财务管理课

程能得到的最大的收货就是建立财务观念和简单的数据搜集整

理流程，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识，才知道这

门学科和我以前所感觉和想象中的完全不同，并不像想象中的那

么简单，不仅仅是要记住放在数值背后的涵义和潜在表现上，而

是要理解各种比率的公式和推导过程。现就我对近几天的学习心

得体会做如下总结：

首先，通过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的

重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管

理也是直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管

理是企业可持续发展的一个关键。如：企业财务管理的合理性会

促使企业加强管理和核算、改进技术、提高劳动生产率、降低成

本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长

远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。作

为股份制企业，我们明确了具体目标：企业筹资管理目标、企业

投资管理目标、企业营运资金管理目标、企业收益分配管理目标

等。

其次，我知道了财务管理学的所包含的主要内容，具体总结

如下：一是要了解一个公司的经营状况情况，重点要掌握一篇报

告：即财务报告，包括会计报表、会计报表附注和财务情况说明

书三部分;二组词汇：即反映企业在特定时点状况的词汇，包括

资产、负债、股东权益，和反映企业在一定期间经营情况的词汇，

包括收入、费用、利润;三张报表：即资产负债表、利润表和现

金流量表。

二是资产负债表反映企业的“现在时”，即企业现在的健康

状况如何;利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎么样”;

现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎么样”。三是

对资产负债表要做到“三看三注意”：

三看主要是一看资产增减变化并找到变化的原因;二看健康，

如负债率是否高，短期偿债能力是否强等;三看真实的企业，利

润是可以干出来的，也是可以算出来的。三注意主要是：一要注

意表中的资产代表历史，而历史不代表现实;二要注意表中的负

债可能是风险，而表外的“或有负债”也许是更大的风险;三要

注意表中的资产是企业的资源，但不代表全部，如品牌、营销网

络、人力资源等无形资产无法在表中体现。四是对利润表要做到

“五看”：一看结果;二看结构;三看成绩：关注财务成果、市场表

现、基本业务活动等三个层面问题;四看问题：获利能力，包括

销售毛利率、主营业务利润率、销售净利率、总资产报酬率、净

资产收益率等指标;五看人的因素对计算结果的影响，如成本结

转方法、折旧计算方法、费用摊销方法。

五是对现金流量要关注。什么是“现金”?对企业老总说，

现金就是企业的“血液”;对财务人员说，现金就是货币资金，

包括库存现金和银行存款、其他货币资金和现金等价物。六是制

定管理制度的一个重要作用是让好人不变坏，让坏人没机会。过

去的经验不一定是良药，必须认识到每一

步决策都不是重复过去，而是创造未来，而且思维定式永远

存在，需要不断地打破它，克服它，有了好的开始，仍要努力经

营，保证决策正确，才能获得更大的成功。

最后，我觉得财务管理是一个把企业从经验管理向科学管理

过渡的重要工具。就像以前的那个在国际象棋的棋盘上放小麦粒

的故事一样。国际象棋一共八八六十四个格子，如果不算过的话

谁知道从一粒开始每次加多一倍的话到最后一个格子已经是天

文数字了?财务管理也一样，不算不知道。可能一算真得吓一跳。

我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的

例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很

好的例证。

以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天

可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，

能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后

续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。

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为期十天的校长教育管理能力提升培训班学习，给我的整体

感觉是：一是各位领导对这次活动非常重视，各位校长学得也都

非常认真。二是各位专家、领导讲座的内容非常贴近校长们的工

作实际，都是常见的具体问题和需要的理论指导。我感觉受益匪

浅，受到很多的启发。现从以下几个方面谈谈自己的体会和认识。

一、把握自身角色，准确定位。

首先要明确自己是个