防震减灾研究中心工程施工组织及施工进度计划.docx

防震减灾研究中心工程施工组织及施工进度计划

第一节施工段的划分

本工程施工全过程有基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程、设备安装工程，从基础工程开始到主体工程完成，由西向东平行均衡流水（不等高式）施工。

附件：《施工流水示意图》

第二节主要工序

本工程总的工程序为先地下后地上，先土建后设备安装，先结构后装饰。

基础工程：采取由下而上的施工顺序施工：

主体结构：施工时，采取平行流水不等高式施工，由下而上逐层分段流水施工。

装饰工程：主体结构完成之后，邀请质量监督部门对主体工程乾地质量检查，验收合格后，方可施工。施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。室内外装饰不分施工段，采承先内部、后外部。

根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，因而，从基础工程开始到主体工程完成，采取平行流水施工：即：由西向东流水施工。

第三节劳动力安排

劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。根据本工程的工作量、进度要求等因素，高峰期二班倒选用劳动力达126人。在装修期间和水、电、设备安装工程由专业人员配合施工。

主要工种劳动力配置一览表

工种

班组数

总人数

班组长

工人来自

省份

木工

1

28人

钢筋工

2

25人

砼工

1

15人

泥工

2

30人

油漆工

2

16人

电钳工

1

10人

焊工

1

15人

电工、机械工

1

10人

架子工

2

24人

普工

2

15人

机械设备及用电负荷一览表

序号

机械名称及规格

单位

数量

用电负荷KW

备注

1

挖土机HD700

台

1

铲斗容量1m3

2

自卸汽车

辆

2

装载4.5T

3

翻斗车FC1t

辆

4

场内机动运输

4

高速提升机JJm-3

台

1

22.5

5

砼泵HBT600

台

1

55

6

砼搅拌机JZm750

台

2

17*2

7

自动下料机

台

1

7.5

8

砼搅拌机J350

台

1

7.5

9

插入式振动棒

台

3

1.21*3

备用1支

10

平板振动器

台

1

1.1

11

电弧焊机

台

3

30*3

12

对焊机UN100

台

1

75

13

钢筋弯曲机GW40

台

1

3.51

14

钢筋切割机GQL32

台

1

7.51

15

圆盘电锯

台

2

1.5*2

16

潜水泵QY-15

台

3

1.5*3

25m3/H

17

钢筋调直机

台

1

10.5

18

蛙式打夯机AW-210

台

2

1.0*2

第四节施工管理机构和项目经理部的组成

为能够给贵单位承建优质工程，按目标工期提前完工，我公司交把该工程列为重点工程和信誉工程。决定选派技术能力强、在丰富经验、工作作风过硬的、善打硬仗的精兵强将，并具有资质等级的项目经理和具有中级以下职称专业技术人员，组成项目部管理机构，全面负责该项目的实施。在施工过程中，公司将定期分批安排有关部门和有关人员对该工程的实施进行检查、督促，对施工方案进行改进、修正。为保证项目顺利进行，我们将贯彻重合同、守信誉的方针，全方位保证该项目标工程的顺利实施。

第五节施工进度计划及措施

1.进度计划监督管理

为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。并根据工程的实际情况制定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。

2.施工进度计划

《施工进度计划网络图》附后

结构工程的施工周期，约占总工期的60%以上，且易受自然气候的影响，当进入标准层施工后，人员、设备的运转日趋正常，为确保阶段工期的实现，分项工程工期按如下五个阶段进行综合控制：

(1)基础工程工期60日历天。

(2)首层、顶层工期各10天，标准层每7天一层，主体结构共50日历天。

(3)主体结构完成后，邀请建设单位、市质量监督站等有关部门对主体结构工程进行验收，达到质量标准后，方能进行室内装修工程，设备安装工程的预留、预埋、安装、调试和土建同时进行。

(4)土建收尾工程25天。

(5)根据当地气候，从2009年12月22日至2010年2月22日冬季施工期之前，做好冬季施工准备工作。

第六节施工协调配合

本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。为了保证操作面的宽松而又能有效地利用，使操作工人紧张而有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度：

(1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。

(2)项