企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案.docxVIP

资料解读

在当今快速发展的数字化时代，企业如何通过物流信息化咨询项目实现自身的转型升级，已成为企业战略规划中的关键一环。本文将深入解读《企业数字化转型物流信息化咨询项目规划方案》，为企业在物流信息化建设方面提供全面、系统的规划指导。

引言：信息化规划方法

企业数字化转型的规划基于“企业架构（EA）”方法，从战略与业务理解出发，通过需求理解、现状分析、蓝图明确和路径设计，确保信息化与业务战略的一致性。本次规划的提升点在于聚焦于企业综合管理、运营管控和行业物流发展战略。

业务理解与需求分析

通过卓越绩效企业模型（HPB），进行业务理解与信息化需求分析，识别行业物流运营的核心能力和关键举措。物流作为烟草行业的核心业务，需以成本管理为核心，实现实体化运作及供应链物流。

信息化现状分析

物流公司信息化现状分析指出，多数业务能力信息化支撑尚处于缺失状态，需要构建数据中心，提供数据分析服务，支持战略的制定和服务开发过程。

信息化蓝图规划

信息化蓝图规划包括应用架构、技术架构和数据架构，以及信息化相关的组织、人力资源和技术组织方式。实现目标的关键任务、任务优先级、实施计划、投资预算和保障措施都在此阶段进行规划。

实施路径与保障措施

实施路径设计基于业务战略理解与现状评估，明确信息化的愿景与目标，制定实现信息化愿景与目标的举措，以及对信息化能力的要求。

行业物流发展战略理解

行业物流发展战略理解强调物流作为烟草行业核心竞争力的一部分，需通过统一的管理机制和技术手段，实现全网链接、全线贯通。

物流战略发展方向

物流公司未来的定位是成为具有市场竞争能力的区域性物流运营实体，实现运营区域化、服务平台化和业务多元化。

业务现状及需求分析

物流公司需聚焦于两大重点，实现四大整合与协同，构建企业高阶业务能力模型，分析物流公司业务运营现状，识别业务提升举措及信息化需求。

关键战略举措与信息化需求总结

物流公司需加强战略合作伙伴关系的打造，提升专业化服务、集约化整合、精细化管理和卓越绩效组织管理能力。

信息化现状评估

项目组采用信息化成熟度评估模型，从业务覆盖度、应用支撑度、数据成熟度、集成整合度等方面对现有信息化资产进行评估。

信息化提升方向总结

作为独立运营的法人实体，公司应加强信息化管控，打造独立、统一、敏捷而又具有很强集成性的信息化环境。

信息化愿景与目标制定

通过应用、数据、技术和信息化治理架构的构建，打造两化深度融合的平台型企业，为行业提供低成本、高效率、绿化安全的供应链物流服务。

应用架构蓝图规划

基于应用架构参考模型，结合业务战略与信息化战略，项目组规划了物流公司应用架构蓝图，包括企业战略绩效管理、物流综合管控、物流作业运营管理和辅助业务管理等。

技术架构与集成设计

项目以架构方法论为指导，从企业内和供应链协同两个维度进行总体技术架构的规划，形成物流公司总体技术架构蓝图。

数据中心与数据管理架构设计

企业数据中心架构考虑结构化数据仓库与大数据仓库的融合，规划了主数据管理的实施路径和组织架构。

物流公司应用系统建设模式分析

分析了“平台+应用”模式下，定制开发系统与成熟套装软件两种技术路线的优劣。

实施路径规划原则与方法

基于公司信息化蓝图明确信息化建设任务，通过合理的建设策略制定实施计划与保障措施。

项目组合设计

为实现战略目标，物流公司需加强供应链合作、提升内部运作效率，明确了应用架构设计的重点。

项目优先级分析

根据业务价值、项目风险和依赖关系，对物流公司未来信息化建设任务进行优先级排序。

项目进度计划

综合考虑各任务的实施条件，形成物流公司2014-2017年的信息化建设计划。

下一步工作及保障措施

建议成立信息化领导协调小组，引入PMO机制或IT监理机制，以保障信息化规划有效落地。

结束语

详细资料请看本解读文章的最后内容。本文深入解读了企业数字化转型物流信息化咨询项目的规划方案，为企业在物流信息化建设方面提供了全面、系统的规划指导。接下来请您阅读下面的详细资料吧。