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企业方案书格式范例

一、进展逐步的深度介入

㈠进展深度问卷

①使用《客户调研问卷》进展深入考察

②通过企业提供的案头资料进展深度了解

③通过企业内部的管理文件进展认识

④考察企业内部的员工行为

㈡进展访谈

①对企业高层进展深度访谈

如：高层的品质、胆识、知识、经历、阅历、能力等心理构造

进展了解及了解其的原始管理模式

②对企业的管理层、智囊层进展深度仿谈

如：对企业的看法，存在的问题，解决的方案对企业开展及对

策的意见及建议

③对普通员工的访谈

如：详细问题的解决，存在的细部问题，前途及期望、士气的

情况。普通员工眼里的企业等

㈢总体分析

①权、责、利是否明确？

②规章是否形成了机制？核心机制是？

③企业的问题根源是什么？

④市场环境？

⑤内部环境怎样？

㈣下药方

①差距，解决问题

②主要对策及策略

③总体的战略规划及实施

二、为企业建立标准性文件

这些标准性文件包括《岗位标准》、《培训教材》、《决策机

制》、《财务模式》、《效劳模式》、《市场模式》、《工作程序

与工作标准》、《测评模式》《战略规划》等。

㈠《岗位标准》

①根据目标及战略规划分配职责

②根据职责，任务确定岗位

③对岗位进展说明及描述

④形成规件《岗位标准》

㈡《培训教材》

①根据不同的岗位和相关的教材

②进展岗位技能培训及企业理念、机制培训文案写作

㈢《决策机制》

①根据企业的原始管理模式及对原始管理模式的修善，拟定决

策流程

②根据战略规划及实确定目标机制

③把决策流程，目标机制整和为决策机制

④形成科学、民主、权威三位一体的决策机制

㈣《财务模式》

①根据资金布局,构建财务功能

②构建企业财务信息模式

③表述财务信息模式

④形成企业标准性财务模式文件

㈤《效劳模式》

①根据效劳环境,构建效劳模式

②构建差异化的效劳模式

③模拟并表述差异化的效劳模式

④形成企业差异化的效劳特色

⑤形成企业标准性效劳模式文件

㈥《市场模式》

①依据企业内外部环境确定市场定位

②依据产品特性确定商业模式

③市场拓展与稳固

④市场运变与对策

⑤市场战略与模式

⑥形成企业标准性市场模式文件

㈦《工作程序与工作标准》

①工作的顺序与要求

②岗位的功能与工作环境

③功能的关系与岗位的关系

④独立工作的完成标准

⑤合作工作的完成标准

⑥形成企业标准性工作程序与工作标准文件

㈧《测评模式》

①公司目标测评体系

②部门目标测评体系

③岗位目标测评体系

④个人目标测评体系

⑤综合测评体系

⑥形成企业标准性测评文件

㈨《战略规划》

①战略目标调研

②战略目标确定

③战略目标分解

④战略目标规划

⑤战略目标实施方案

⑥形成企业标准性战略规划文件

三、制定培训方案

㈠根据企业的实际需要制定相关教材及方案

㈡进展相应的企业文化、思想、理念培训

㈢进展相应的企业技术、技能及其有级别的方案性的培训及提

高

㈣进展鼓励性培训及士气培训

四、进展系统性的布局培训

㈠根据企业的运作框架进展培训布局

㈡根据企业的不同开展时期及状态进展相应的培训

㈢对企业进展战略性培训

㈣对企业后备人才库进展前瞻性培训

五、促使客户企业成为我方的营销代理资源企业

㈠使企业的产品进入营销代理网

㈡使企业进入网站

㈢使企业的产品进入信息网

㈣使企业的产品进入流通网

六、构建百家企业参谋模式

㈠产品模式

①企业战略开展、战略对策筹划（包括企业开展战略平衡筹

划；企业战略开展筹划；企业战略对策筹划；创新经营筹划；企业

导入CIS筹划；战略运作模式筹划；战略管理模式筹划等）。

②企业运作标准，管理模式分析、设计、筹划及文案制作（包

括经营工作标准；企划工作标准；市场工作标准