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天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
设计院员工绩效考核管理办法
第一章总则
第一条目的
为调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作效率，保证工作
目标的顺利达成，特制定本绩效考核管理办法。
第二条范围与方式
1、考核范围：全体所以下员工。
2、考核方式：综合评分，其中日常生产任务执行情况权重60%；完成业务量权
重30%，业务能力提升情况权重10%。
第三条权责
员工绩效考核以所内考核为主，院复核为辅。所内考核权重70%，院复核
权重30%。
第四条考核周期
以年度为周期，重大事项即期处理，连续3个月问题严重的情况可定期初
评并处理。
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
第二章考核办法
第五条日常生产任务执行情况考核
1、考核方式：采用员工绩效考评表。重点考核设计进度与成果质量。
2、员工考核表两周提交一次以便部门进行过程管理，按月进行考核作为绩效依
据。
3、填报要求：1）工作内容描述需简要、准确，切实体现填报期内实际工作，
不得出现含混不清、互相重叠、前后交叠现象。2）自我评价需客观准确。3）
提交需及时。
4、评价体系
天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》
表1员工绩效考评评分标准
姓名：所属部门：考评期间：年月至月
考核评分
指标考评
序号权重目标值考评标准（目标达成、成果描述）
类型指标自我
所评定院复核
评价
任务书或完成时间与质量满足约定目标，进度或
其他方式质量明显优于目标值的81-100分
约定的完完成时间与质量满足约定目标的71-80
工作效率
工作时成时间和分
1.与成果质80%
效性质量进度与质量存在较大缺陷，经指导修改
量
可基本完成任务的60-70分
经指导修改仍不能达到要求的0分
支持部门有团队精神支持部门工作的15分
行为规范
服从性15%工作，服从
（情节严无合理原由不服从工作安排1次以上的
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