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;课程背景?BACKGROUND;管理者工作现状调查?investigation;中层管理者的重要性?importance;目录;过渡页;管理者角色转变的对比;管理能力;;角色转变困难的4个原因：;过渡页;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;中层干部常见的角色错位;避免中层经理的

两种病症;避免中层经理的

两种病症;;过渡页;关于管理者角色的历史观点;关于管理者角色的历史观点;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;管理者在组织结构中的位置;针对上中下三层的定位分析;针对上中下三层的定位分析;过渡页;;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;管理者的各角色认知：;参考;参考;参考;;一个人若失去了危机感，就会变得裹足不前，安于现状。等待他的是只有被淘汰的命运。;老板心态就是对企业设施、工作程序（质量、效率）以及费用花销充分负责，具有主人的责任感。;;;;;精益物流作为一种全新的管理思想，势必会对我国的物流企业产生深远的影响，它的出现将改变企业粗放式的管理观念，使企业尽快适应加入WTO后的竞争影响，保持企业的核心竞争力。;;;第三步精益包装

精益包装就是通过对物料包装和物流器具的标准化、系列化、柔性化设计，保证物流的安全、质量、成本及效率，满足精益物流的要求。;第六步临时物料存储

临时物料存储的方法是对生产物料存储管理的基本要求，有利于改进人机工程及安全工作环境。;;精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。;;;;