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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
设备部考核方案(总9页)
-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-CompanyOne1
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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
设备管理与维修的绩效评价考核
1设备管理与维修也是生产力，也能为公司创造附加值，直接关系到公司的竞
争力、公司的信誉和公司的形象，而激励机制与绩效评估又是推动设备
管理与维修工作前进的两个驱动轮。绩效评价应遵循以下原则：①制度
公开、透明原则；②评估指标相互补充原则；③评估过程公平、公正
原则；
④纵向、横向结合原则；⑤奖励结果差别和半公开原则；⑥逐层评
比，以团队为单元原则。激励机制包括正强化激励和负强化激励。
2绩效评价指标及其考核程序。
对设备动力部的考核指标：
该员工的岗位工资则为其必须具有维修工该级岗位的基本技能，完成部门交
给的日常保养维修工作，遵守公司劳动纪律，上满全勤工作时间方能得到全
部基本工资。
维修人员岗位工资定为一，二，三，四，五，六，七级，具体定级如下。每
年进行一次工资定级考核（理论和实践），根据考核成绩重新划定岗位工资
级别，起到鼓励后进发奋学习迎头赶上，鞭策先进再接再厉。
岗位工资中70％作为基本工资，30％作为考核工资。
一级岗位：（3000元/月）
1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）
2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等
基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控
柜，空压机）
6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制
原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
8，熟悉PLC，单片机，伺服驱动，步进电机，变频器的工作原理。
9，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建
议。
非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮
10，对设备的控制，结构，工艺能提出技改方案，能主动提出一些节能降耗
的方案。
11，能主动圆满地完成部门交给的任务
二级岗位：（2500元/月）
1，熟悉各生产线的常规保养（日保，周保，月保，年保）
2，全面掌握对生产，生活，办公等外围公共设施的维修，会焊接，切割等
基本机加工处理。
3，能独立值班并熟练处理生产线出现的复杂机械，电气故障。
4，对配电室，发电机，空压机等二类设施能正确使用及维护（会倒闸）。
5，对设备有操作及调试的能力（如能调试燃油炉，包装机，生产线主控
柜，空压机）
6，熟练掌握油炸自动化流水线（含燃油炉，称量器，包装机）的电气控制
原理，机械结构原理，生产工艺以及对故障能正确判断并及时维修更换。
7，对常规电子线路较为熟悉，能维修简单的电子线路板。
8，能主动及时地发现设备的缺陷及故障隐患，并提出合理化的意见和建
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