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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

设备管理检查考核评比及奖惩制度

设备管理是企业日常运营中至关紧要的一环，设备的状态直接

关系到生产效率、安全运行及经济效益。如何有效地管理设备，并

对设备进行检查、考核、评比和奖惩，一直是企业管理者要面对的

任务。本文将探讨设备管理检查考核评比及奖惩制度的相关内容，

为企业管理者供给一些参考。

一、设备管理检查考核评比制度

设备管理检查考核评比制度是为了实现设备管理的全面、科学、

有效和可持续，规范企业设备管理的管理制度。通过循序渐进的方

法和渐渐完善的评比和考核机制，不断提升企业设备管理水平和投

资效益，更好的服务于企业的进展。

1.检查考核制度

设备管理检查的目的是为了适时了解设备运行、使用情况及设

备维护和修理保养、安全使用、备品备件情况等，检查的实在内容

包括：

1）设备的状态、四周环境、操作，维护和修理保养记录等的符

合性；

2）设备的维护保养状态是否规范，有无磨损、故障、运转异常

现象，设备性能是否达到使用要求；

3）设备保养、检修、使用是否存在问题，有无遗漏、纰漏的情

况。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

检查应依据设备分类、检查内容、任务情况、时间的不同，选

择适合的检查方法，对各类设备进行逐一检查，发觉问题适时提出

整改看法，防止后患。

通过设备管理的检查和考评，为设备管理评比制度的实施奠定

了基础。

2.评比制度

设备管理的评比标准一般可以依据设备的品种、型号、数量、

性能、牢靠性、使用年限、技术水平、运行效率、安全运行等维度

来订立个性化的标准。设备管理评比制度实在内容包括：

（1）设备的牢靠性、经济性评价

（2）运转效率评价

（3）设备故障、停机时间评价

（4）设备操作人员技术水平评价

（5）设备使用安全评价

通过上述维度的评估，对设备管理的表现进行综合评估和比较，

为企业决策和管理供给有效的数据，同时也可以激发设备管理者的

工作热诚和积极性。

二、设备管理奖惩制度

设备管理奖惩制度，是通过对设备管理责任人和操作人员进行

奖惩，激励管理人员提升服务质量，自动参加设备管理工作，形成

良好的设备管理氛围，保障设备安全运转的连续性和稳定性。

1.设备管理嘉奖制度

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

设备管理者在设备管理工作中若有显著贡献，可以通过嘉奖方

式来激励分子。设备管理嘉奖方面，可以从以下角度进行考虑：

1）设备故障率低、签约价值优超过行业水平的对责任人和操作

人员应予以嘉奖和表彰。

2）设备管理者显现重点改进措施且实施效果显著，对其进行适

时的嘉奖和表彰。

3）设备管理者在设备维护和修理、更换等方面拥有专业技能，

能够快速处理设备故障，也应予以适当的嘉奖和表彰。

4）设备管理者积极参加培训或课程学习，提高自身本领，也应

予以适当的嘉奖和表彰。

通过嘉奖激励管理者提升服务质量，形成良好的设备管理氛围，

保证设备的安全运转，进一步促进企业的健康进展。

2.设备管理惩罚制度