设备管理员工作细则（5篇）.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

设备管理员工作细则

第一章总则

第一条为适应新形势下设备管理工作，规范设备管理行为，促进

设备管理制度化、规范化、程序化、精细化、科学化，提高设备综合

管理水平，根据公司《设备管理制度》规定，结合实际，特制定本办

法。

第二条设备综合管理，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费

用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理

理论和管理方法，对设备寿命周期(选型、购置、安装、调试、使用、

维护、修理、改造、更新，报废)的全过程，从技术、经济、管理等方

面进行综合研究和管理的一系列活动的总称。

第三条设备管理要坚持依靠技术进步，促进施工生产的方针，坚

持配置与使用相结合；维护保养与检修相结合；修理改造与更新相结

合；专业管理与全员管理相结合；技术管理与效益管理相结合的原

则。

第四条设备管理员工作的主要任务是。对设备进行综合管理，做

到全面规划、优化配置、正确使用、精心维护、安全操作、科学检

修、适时改造和更新、充分发挥设备效能，降低设备寿命周期费用。

第五条设备管理员应充分认识设备管理工作的重要性，实行“以

管为主，以修为辅”、“预防为主，安全第一”的方针，防止和克服

“只用不管，光用不修”和“拼设备”的错误倾向，做好维护保养工

作。

第二章管理机构与职责

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第一条按照“统一领导、分级管理”的原则。项目配备专职管理

人员，明确项目设备管理机构，配备高效、精干的设备管理人员。

第二条设备管理员的工作职责：

一、贯彻公司设备管理的方针、政策、规定和办法，规定本项目

部设备管理的具体规章制度，组织实施现场设备使用、保养、维修与

管理工作。建立设备台账，确保设备完好率。督促、检查、认真填写

设备运转、维修保养记录，督促操作人员做好《机械设备运转报

告》，及时掌握设备管理的各项信息并准确统计上报设备考核指标。

二、根据设备技术状况，编制设备配件需要用计划及设备保养和

维修计划，适时安排

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设备保养维修，提高设备完好率。

三、根据工程需要，编制设备进场计划，办理呈报手续。

四、根据工作需要，负责本项目内部的机械设备调配工作。

五、制定项目部设备安全操作规程，防止设备带病运转和超负荷

运转。及时如实上报设备事故，并参与设备事故的分析和处理。

六、负责项目部设备租赁工作。

七、完成领导交办的其他工作。

第三章租用设备的管理

第一条在内部设备资源不能满足工程需要，设备管理员可以向设

备公司提供设备使用计划，由设备公司统一进行外租，严禁设备管理

员私自外租或签订租赁合同。谁签字谁负责。

第二条租用设备要根据施工的具体情况，合理选租适宜的设备；

在设备的选择上，既要满足需要，又要经济以免浪费。

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第三条机械设备租赁必须严格管理，无论是公司内部或外租设

备，设备管理员要明确所租设备的规格型号、月租额、月出勤天数、

费用负担、进出场费用、安全责任等。