2024年工程项目过程控制程序(三篇) .pdfVIP

2024年工程项目过程控制程序

对整个工程，按人、机、料、法、环五大环节进行全方位全过程

的控制，从而保证工程质量。

1图纸会审和技术交底

1、图纸会审和技术交底是两个过程，实际开展中可同时进行，也

可分开进行。

2、内部图纸由设计部送相关部门留存后下发项目部;外部图纸由

经营部门从甲方处拿回送相关部门留存后交工程综合部下发项目部，

当甲方不能一次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，

在满足施工需要后上交相关部门留存。

3、图纸会审工作由工程综合部组织;内部图纸的技术交底工作由

工程综合部组织;外部图纸的技术交底工作由经营部组织;当图纸会审

和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展;相关部门参

与该工作。

4、图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成

时间应在工程开工后10天内完成。

5、图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设

计人员确认后下发相关部门。

6、确属图纸错误方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。

7、当图纸不能一次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会

一次完成，将分阶段进行。

第1页共10页

2劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格

的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核

工作，并报公司工程综合部备案。

3施工准备

1、组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。

2、项目部在开工前后10天内提出工程的总体材料计划。

3、设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。

4、安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。

4现场技术交底

1、严格执行三级施工技术交底制度。

2、严格执行三级安全技术交底制度。

3、由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方

案。

5施工过程

1成本控制（见7.4）

2人员控制

a项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程

进度提出阶段性的详细劳动力计划。

b.工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。

c.属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。

3材料控制

a.项目部根据工程进度提出详细材料计划。

b进场材料的数量由库管员进行验收，质量由项目经理、工长和

质安员进行验收，并由项目部负责材料的试验工作。

第2页共10页

c材料的发放须凭工长事先签发的《限额领料单》或《领料单》

到仓库领取，工长签发前须核对工程量并一次开死，不允许留有活

口。

d.班组应确保所领取的材料保质保量地用于应施工部位。

e.因班组原因造成的材料损失由班组承担。

4设备控制

a.项目部根据需要提出机具设备计划，设备进场时须完好无损，

符合使用要求。

b.设备应登记编号发放，时刻跟踪设备的使用情况。

c.设备出现故障应立即退回仓库并由项目部通知物资部派人维

修。

d.班组应妥善保管各自领用设备，出现非正常损坏由班组承担损

失。

5工期控制

a.进行工期教育，统一管理人员和工人的思想。

b.合理估计工程，确定长期和短期目标，划分施工进程。

c.采取灵活的施工部署，实行分片包割，逐个击破，不给后续工

序留尾巴。

d.按期完成者奖，不能按期完成者罚。

6工序控制

a.对于施工方法和检验/试验标准已经明确的正常工序，严格按规

范或标准施工;对于施工方法和检验/试验标准尚未明确的特殊工序，

施工前须以书面形

第3页共10页

式制定明确的施工方法和检验/试验标准并严格按制定的规范或标

准施工。

b.由具有相应资格的操作人员进行施工。

c.对于大面积工序须实行样板制。

d.管理人员随时监督施工的进程。

e.在工序施工过程中严格