2024年财务部员工培训计划(二篇) .pdfVIP

2024年财务部员工培训计划

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更

快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫

生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由

集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培

训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训-中心准备培训材料。主要是要对新来

员工表示欢迎;按照各中心（公司）行业特点组织结构，工作性质，中

心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人

讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老

师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训-新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作

内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作

待遇，指定____名老职工带教新员工;____周内，部门负责人与新员工

进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答

新员工的提问;对新员工____周的表现进行评估，给新员工下1步工作

提出1些具体要求。

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3、集团整体培训：集团职校负责-不定期

分发《员工培训手册》-（简述东南大学的历史与现状，描述东南

大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业

文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主

要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团

有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问

题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审

核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在

集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训1批新员工都

必须完成1套新员工培训表，部门→中心（公司）→集团职校的培

训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保

存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书;职校对各中

心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈____次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实

施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人

选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

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4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训

____次，（培训内容见中心岗前培训）;然后再到具体工作部门进行培

训（培训内容见部门岗位培训）;各中心（公司）可根据新员工基本情

况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为____天;根据

新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间

____周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源

部。

2024年财务部员工培训计划（二）

一、培训目的

财务部作为企业核心部门之一，承担着企业财务管理、财务报表

编制、财务分析和预测等关键职责，对整个企业的经营决策具有重要

的影响力。因此，为了提高财务部员工的专业素质和能力，进一步提

升财务管理水平，制定培训计划，以满足日益变化的市场环境和业务

需求。

二、培训内容

1.财务知识培训

-会计基础知识：包括会计准则、会计核算方法和基本会计报表

等内容的培训，以提高员工对财务管理的理解和掌握程度。

-财务分析方法：培训员工使用财务分析工具和指标，对企业财

务状况进行全面、准确的分析，并提出相应的改进意见。

-预算编制