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第2章企业战略和运作策略;本章内容第一节现代企业所处的;第一节现代企业所处的环境一、;4;5;6;二、大公司的合并和跨国公司的发;在世界上最大的经济100强中，;三、基于时间的竞争决定制造业竞;三星电子著名的“生鱼片”理论：;基于时间的竞争减少加工时间缩短;四、先进制造技术的发展先进制造;1、硬件组成核心部分：计算机辅;2、软件组成计算机辅助设计计算;3、AMT的集成系统三个层次上;第二节企业战略和战略管理战略;一、企业战略Dotheth;战略管理的目的提高企业对外部环;企业战略的三个层次19;二、战略管理过程20;外部环境分析的目的在于确定有限;一、外部环境分类1、企业宏观的;（一）宏观环境１、政治－法律因;１、政治－法律因素政局的稳定情;２、经济因素经济因素直接影响;３、技术因素引起时代变革的发明;４、社会因素社会文化习俗社会道;波特的五种竞争力模型（二）行业;五种力量分析的改进改进;四、内部分析产业组织理论;资源基础理论：——;企业内部环境——企;企业内部分析的目的掌握企业内部;价值链分析法企业的价值链是指企;一条典型的制造企业价值链支持性;价值链的构成上面每一项活动又可;价值链系统上游价值链企业自身价;价值链的关键环节在一定时期内，;五、战略选择39;（一）公司战略稳定发展战略发展;（二）经营战略１．波特的三种竞;２．快速响应战略基于时间竞争的;第三节生产运作策略生产运作的;一、生产运作的总体战略自制或购;二、产品或服务的选择、开发和设;（二）产品或服务的开发和设计策;三、生产运作系统的设计策略（一;（二）设施布置制造业流水线布置;（三）岗位设计制定与每个员工工;岗位设计的指导思想和方案细致分;（四）工作考核和报酬计时付薪按;课后案例分析补充知识国际分工的;微笑曲线smilecurv;武藏曲线2004年10月，日本;演讲完毕，谢谢听讲!再见，se
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