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总体施工部署

一、工程目标及方针

1、工期目标

1.1本工程计划目标：240日历天。

1.2我们将本着紧前不松后的原则，采用流水施工方法组织有节奏、均衡和

连续施工，充分利用现代化的网络计划技术和长期积累的一些成功经验进行进度

控制。

2、质量目标

本工程质量等级目标：确保工程质量合格,满足国家、地方现行相关规范及

施工图设计要求；并严格执行甲方指定的质量标准，满足甲方第三方检查要求。

3、安全目标

在施工全过程将坚持“安全第一、预防为主、全员管理”的原则，严格遵守

和执行国家、省、市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，并采取严

密的监控措施，确保安全等级要求为合格（即杜绝人身伤亡事故）。

4、文明施工目标

严格执行当地有关文明施工标准要求。实行围栏作业，配置各类工程指示、

宣传牌图。施工管理人员挂牌上岗、行为文明。

5、求实创新目标

树立创新意识，在工地施工中积极采用新技术、新材料、新工艺，加快施工

进度，提高工程质量。

6、协调目标

服从业主管理接受政府职能部门、工程监理的监督，积极配合有关协调工作，

认真做好内外协调工作，主动与各有关单位联系，并争取得到最大支持与配合，

确保工程按计划顺利实施。

二、项目经理部组织机构

1、项目经理部组织机构

1.1根据本工程特点，为加强项目施工现场管理力量，我公司将设立项目经

理部代表企业履行现场合同义务，对项目施工进行统一管理、统一协调，确保各

项目标的实现，直接对业主和监理负责。施工项目经理部的设置和人员配备建成

一个能够代表企业形象面向市场的窗口，使其真正成为全面履行施工合同的主体。

1.2按照动态管理、优化配置的原则，全部岗位职责覆盖项目施工全过程的

管理，不留死角，避免职责重叠交叉。在我司项目主管领导下，项目经理部以项

目经理、项目副经理、项目技术负责人等组成项目班子，配备相应技术人员及专

职安全人员。分层次对接对质量、安全、进度、成本等进行全过程管理，各专业

作业队由对应的人员进行管理。项目经理部的组织机构见下图：

项目主管

项目经理项目副经理技术总工

施工员安全员质检员测量员材料员资料员造价员

附

土雨

道属桩

石污

路工基

方水

施程作

作作

工作业

业业

队业队

队队

队

2、项目部主要管人员职责

2.1项目经理

（1）在本工程项目实施过程中，就工程施工、完成及缺陷修复等方面，以

我公司名义，负责对业主的谈判、签订文件、组织并执行一切与此相关的事务；

（2）在本工程项目实施过程中，贯彻执行国家方针、政策、法规；

（3）作为本工程项目安全、质量保证的第一责任人，负责建立健全安全、

质量保证体系，确定本项目安全、质量目标，建立和实施安