财务管理高级实务指南.doc

财务管理高级实务指南

TOC\o1-2\h\u2984第一章财务战略与规划 2

265301.1财务战略的制定 2

256501.1.1明确企业愿景与目标 2

142621.1.2分析外部环境与内部条件 2

126731.1.3确定财务战略方向 3

141561.1.4制定具体的财务策略 3

71231.2财务规划的步骤与方法 3

241161.2.1确定财务规划目标 3

46411.2.2分析财务现状 3

256961.2.3制定财务规划方案 3

179191.2.4实施财务规划 3

288551.2.5评估与调整 3

14274第二章企业投资决策 4

110682.1投资项目的评估与选择 4

236622.1.1投资项目评估的基本原则 4

137362.1.2投资项目评估的方法 4

298182.1.3投资项目选择的标准 4

260332.2投资风险的管理与控制 4

85692.2.1投资风险识别 4

139592.2.2投资风险管理策略 5

312582.2.3投资风险控制措施 5

213372.3投资回报的预测与优化 5

59242.3.1投资回报预测方法 5

273572.3.2投资回报优化策略 5

10583第三章资本运作与融资管理 5

154033.1资本运作的基本原理 5

264593.2融资渠道的选择与优化 6

39543.3资本成本的计算与分析 6

23591第四章成本控制与优化 7

85244.1成本控制的基本方法 7

85724.2成本优化的策略与手段 7

321914.3成本核算与分析 8

12142第五章财务报表分析 8

287125.1财务报表的基本构成 8

289505.1.1资产负债表 8

60545.1.2利润表 8

40585.1.3现金流量表 8

275865.1.4所有者权益变动表 8

127855.2财务报表的分析方法 9

70095.2.1比率分析 9

35955.2.2趋势分析 9

164565.2.3结构分析 9

13585.2.4竞争对手分析 9

296255.3财务报表的预警与风险识别 9

158645.3.1财务指标异常 9

299315.3.2营业收入和利润波动 9

195675.3.3现金流量异常 9

226485.3.4财务报表附注说明 9

9614第六章现金流管理 10

122706.1现金流管理的重要性 10

113546.2现金流管理的策略与方法 10

212806.3现金流风险的管理与控制 10

32410第七章企业并购与重组 11

2527.1并购重组的基本流程 11

324757.2并购重组的财务评估 12

317097.3并购重组后的财务整合 12

20456第八章财务风险管理与内部控制 13

96628.1财务风险的识别与评估 13

217048.2内部控制的基本原则与方法 13

6978.3内部审计与风险管理 14

8620第九章财务信息化建设 15

319179.1财务信息化的基本框架 15

280409.2财务信息系统的选择与实施 15

227999.3财务信息化的安全与维护 15

20770第十章国际财务管理 16

669310.1国际财务管理的基本原则 16

1839010.2外汇风险管理 16

390610.3国际税收规划与合规 16

第一章财务战略与规划

1.1财务战略的制定

在现代企业运营中，财务战略的制定是保证企业可持续发展的重要环节。以下为财务战略制定的几个关键步骤：

1.1.1明确企业愿景与目标

企业愿景与目标是制定财务战略的基础。企业需根据自身的业务特点、市场定位和发展方向，确立清晰的长期和短期目标。这有助于财务战略与企业的整体战略保持一致。

1.1.2分析外部环境与内部条件

在制定财务战略时，企业需要对市场环境、竞争对手、行业趋势等进行全面分析，以识别机会与威胁。同时要评估企业内部的财务状况、资源分布、组织结构等因素，以便制定合适的战略。

1.1.3确定财务战略方向

根据企业愿景、目标和内外部环境分析，确定财务战略的方向。常见的财务战略包括增长战略、稳定战略、收缩战略等。企