芯片风险严重性等级分类准则.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

芯片风险严重性等级分类准则

风险分为蓝色风险、黄色风险、橙色风险和红色风险四个等级

(红色最高)。

蓝色风险:

可包括5级风险和4级风险。5级风险:稍有危险，需要注意或

可忽略的、可接受的。对于该级别的风险，员工应引起注意;公司的

基层工段、班组负责控制管理，可根据是否在生产场所或实际需要

来确定是否制定控制措施及保存记录。4级风险:轻度危险，可以接

受或可容许的。对于该级别的风险，公司的车间、科室应引起关注

并负责控制管理，所属工段、班组具体落实;不需要另外的控制措

施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措

施，需要监视来确保控制措施得以维持现状，保留记录。

黄色风险:

3级风险，中度(显著)危险，需要控制整改。对于该级别的风

险，公司、部室(车间上级单位)应引起关注并负责控制管理，所属

车间、科室具体落实;应制定管理制度、规定进行控制，努力降低风

险，应仔细测定并限定预防成本，在规定期限内实施降低风险措

施。在严重伤害后果相关的场合，必须进一步进行评价，确定伤害

的可能性和是否需要改进的控制措施。

橙色风险:

2级风险，高度危险，重大风险，必须制定措施进行控制管

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

理。对于该级别及以上的风险，公司应重点控制管理，由安全主管

部门和各职能部门根据职责分工具体落实。当风险涉及正在进行中

的工作时，应采取应急措施，并根据需求为降低风险制定目标、指

标、管理方案或配给资源、限期治理，直至风险降低后才能开始工

作。

红色风险:

1级风险，不可容许的，巨大风险，极其危险，必须立即整

改，不能继续作业。对于该级别风险，只有当风险已降低时，才能

开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁

止工作，立即采取隐患治理措施。风险分级管控软件赛为安全眼系

统SAFEYE@创新性地将移动互联网、云计算和大数据等先进技术应

用到HSE管理活动中，以系统化的咨询方案为基础，以客户前端系

统(Web动端软件和移动智能终端硬件)和赛为专业支持平台为抓

手，可完美针对企业安全风险特点，与生产运营对接，精准解决安

全生产制度落地、员工安全培训教育、安全生产风险实时监控和科

学化决策等最具挑战的安全管理难题，全面有效地帮助企业解决

HSE管理中的典型难题和困惑。安全眼”危化仓储管理工具主要特

点沁园春雪北国风光，千里冰封，万里雪飘。望长城内外，惟余莽

莽;大河上顿失滔滔。山舞银蛇，欲与天公试比高。看红装素裹，分

外妖娆。江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。稍逊风骚。一代天

骄，成吉思汗，只识弯弓射大雕。俱往矣，数风流人物，还看今

朝。

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级

负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

风险分级管控措施

(1)公司重大安全风险管控领导小组依托公司安委会，定期召开

会议，研究部署公司重大安全风险管控工作。

(2)公司编制、建立包括辨识部位、存在风险、风险分级、事故

类型、主要管控措施、责任部门和责任人等内容的重大风险管控信

息台账(清单)；

(3)公司对存在重大风险的岗位、作业活动、重大危险