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建筑施工组织网络计划的工期优化和费用优化1主讲人：郭庆阳

01网络计划的优化目录建筑施工组织

SmartConstructionPart01网络计划的优化建筑施工组织

建筑施工组织网络计划的优化就是在满足既定的约束条件下，按某一目标，对初始网络计划进行不断检查、调整，寻求最优网络计划的过程。网络计划的优化目标：工期目标费用目标资源目标——工期优化——费用优化——资源优化关键线路

建筑施工组织一、工期优化定义：是指在一定的约束条件下，通过调整关键线路上关键工作的持续时间，延长或缩短计算工期以达到要求工期的目标，满足工期要求的过程。一般不优化。小于值较多时可以进行优化。优化方法：延长关键工作中资源占有量或直接费用高的工作的持续时间，直到满意为止。1.当计算工期小于要求工期时

建筑施工组织2.当计算工期大于要求工期时必须进行优化。优化方法：压缩关键工作的持续时间。压缩条件：（1）缩短工作持续时间对质量影响不大的工作；（2）有充足备用资源的工作；（3）缩短工作持续时间，所需增加费用最少的工作。

建筑施工组织工期优化的步骤：（1）找出关键线路，确定关键工作及计算工期。（2）按要求工期计算初始网络计划应缩短的时间，即确定调整目标。（3）确定各项关键工作能缩短的工作持续时间。（4）选择优先压缩的关键工作，压缩其工作持续时间，并重新计算网络计划的工期。（5）若按上述步骤计算工期达到规定工期要求，则完成优化过程，否则重复以上步骤，直至要求满足。（6）当所有关键工作的工作持续时间都已达到其能缩短的极限，而工期仍不能满足要求时，应对原计划的施工组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

建筑施工组织工期优化过程中应注意的问题（1）不能将关键工作压缩成非关键工作。（2）若优化过程中出现多条关键线路时，应将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，以保证工期缩短的有效性。

建筑施工组织已知某网络计划如图所示。图中箭线下方括号外数据为工作的正常持续时间，括号内数据为工作的最短持续时间。假定要求工期为20天，试对该原始网络计划进行工期优化。

建筑施工组织（1）用节点标号法计算网络计划的关键线路、关键工作，确定计算工期。关键线路:①→③→④→⑤→⑦T=25d

建筑施工组织（2）计算初始网络计划需缩短的时间⊿t=25?20=5d（3）确定各项工作可能压缩的时间。?

建筑施工组织?

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