人力资源管理工作流程图及工作标准篇DOC（最全）.doc

人力资源管理工作流程图及工作标准目录

一、员工招聘流程图 4

员工招聘工作标准 5

新员工试用转正流程图 9

新员工试用转正工作标准 10

员工入职、离职流程图 11

员工入职、离职工作标准 12

二、劳动用工流程图 13

劳动用工工作标准 14

劳动合同签订流程图 15

劳动合同签订工作标准 16

档案管理操作流程图 17

档案管理工作标准 18

纪律通报操作流程图 19

纪律通报工作标准 20

三、定岗定员操作流程图 21

定岗定员工作标准 22

劳动定额操作流程图 23

劳动定额工作标准 24

四、工资发放流程、工资调整流程图 25

工资发放流程、工资调整工作标准 26

社保缴纳操作流程图 29

社保缴纳工作标准 30

员工绩效考核流程图 31

员工绩效考核工作标准 32

员工奖励、处罚通报流程图 33

员工奖励、处罚通报工作标准 34

员工请假（休假）办理流程图 35

员工请假（休假）办理工作标准 36

五、中层管理人员聘任（解聘）流程图 37

中层管理人员聘任（解聘）工作标准 38

中层后备人员聘任（解聘）流程图 39

中层后备人员聘任（解聘）工作标准 40

高技能人员聘任（解聘）流程图 41

高技能人员聘任（解聘）工作标准 42

专业技术人员聘任（解聘）流程图 43

专业技术人员聘任（解聘）工作标准 44

六、入职培训操作流程图 45

入职培训工作标准 46

员工培训操作流程图 47

员工培训工作标准 48

青年人才培训操作流程图 50

青年人才培训工作标准 51

职称评审流程图 52

职称评审工作标准 53

七、人力资源规划流程图 54

人力资源规划工作标准 55

人才队伍建设方案制定流程图 56

人才队伍建设方案制定工作标准 57

八、人力资源信息化的使用流程图 58

人力资源信息化的使用工作标准 59

流程名称：员工招聘流程

流程名称：员工招聘流程

单位主管领导综合办公室主任人力资源劳资各用人处室

B节点1ADC

B

节点

1

A

D

开始

汇总、编制全公司

审批审核2提出人员需求计划

审批

审核

2

人员需求计划

3制定招聘方案

3

4制定招聘方式或措施

4

初试

5

复试复试复试6复试

复试

复试

复试

6

中高层管理人员是一般职员

中高层管理人员

是

审批审批合格7审核

审批

审批

合格

7

否

8应聘资料保存

8

发出录用通知

9

办理接收手续10办理报到手续

办理接收手续

10

11招聘工作总结

11

12结束

12

员工招聘工作标准

任务名称

人才需求计划

制定招聘方案

制定

招聘

方式

或措

施

初试

招

招聘

节点

C2

C3

C4

C5

C6

C7

任务程序、重点及标准

程序

☆各用人处室根据工作需要，提出人员需求计划报劳资汇总

☆对各处室人员需求计划进行审核与汇总，制定全公司的人员需求计划

☆报综合办公室主任审核，报公司领导审批任务重点

☆拟订招聘人员条件标准

☆制定用人计划程序

☆根据领导批示意见拟订招聘方案

☆安排具体招聘工作，确定招聘渠道重点

☆选择招聘方法标准

☆制定招聘方案程序

☆负责联系招聘渠道

☆收集整理应聘人员资料，初步筛选重点

☆根据招聘人员的要求选择合适的招聘渠道标准

☆撰写招聘简章程序

☆根据领导指示组织初试

重点

☆初试标准

☆对应试人员的测试结果程序

☆对通过初试的人员进行复试，选择适合人才，重要岗位的人员应该有相应主管或副总参加

☆根据复试结果提出拟录用人员名单重点

☆用人部门审查应聘人员条件和能力是否适合应聘岗位要求标准

☆对应聘者适应岗位能力的评估结果程序

☆根据复试结果和综合办公室意见确定录用人员名单

时限相关资料

依据情况定

2个工作日内

1个工作日

1个工作日内

2个工作日内

2个工作日内

2个工作日内

1个工作日内

未录

用人

员处

理

预录

用人

员处

理

录用

员工

接收

招聘

工作

总结

C8

C9

C10

C11

☆报综合办公室主任审核，报总经理审批

☆公司需要的中高级管理人员岗位需要报公司总经理和董事

会审批

任务重点

☆认真审核拟录用人员资料

标准

☆撰写拟录用人员情况报告

程序

☆对未录用的应聘人员及时通知本人

☆保留未录用人员的资料，作为以后招聘的候选人员

重点

☆通知对方未录用的意见应该明确、礼貌

标准

☆对未