工程施工监理信息管理制度.pdf

工程监理信息管理制度

1.总则

1.1为加强电力工程建立监理公司〔以下简称“公司〞〕承监工程的

履职能力和工作执行能力，真实、及时、按要求报送工程监理信息，

加强公司与现场监理部的沟通力度，特制订本制度。

1.2本制度明确了工程监理信息报送的管理职责、报送要求、容、方

法、程序等，适用于公司负责监理的所有工程。

2.规性引用文件

2.1?建立工程监理规?

2.2?电力建立工程监理规?

2.3中国南方电网**公司基建一体化管理制度及业务指导书

2.4?中国南方电网**公司监理工程部工作手册?

2.5电力工程建立监理公司相关管理制度

3.术语和定义

3.1工程监理信息：是指监理履行合同过程中形成的文档、报表、照

片、声像、短信等可作为信息记录的载体。包括定期信息、临时信息、

短消息、、汇报材料等。

4.职责

4.1监理工程部

按照规程规，行业、企业标准，技术文件，工程建立合同，公司相关

管理要求履行监理职责，使其监理行为符合规定，并及时按要求通过

监理工作信息反映工程实际情况。

4.2总监室

负责所管辖区围监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信

息报送质量进展检查，催促各监理工程部按时报送，促使其不断提高

z

信息报送质量。

4.3监理管理部

4.3.1公司监理管理部是公司监理工作信息的管理部门，负责本管理制

度的修编。

4.3.2负责监理工作信息的汇总、统计、分析，并对工程监理信息报送

质量进展检查，提出考核意见，催促各监理工程部按时报送，促使其

不断提高信息报送质量。

4.4安质部

4.4.1公司安质部是公司平安、质量信息的管理部门，负责参与监理工

作信息制度的编制。

4.4.2负责平安、质量信息的汇总、统计、分析、上报工作。

5.管理容与方法

5.1工程监理信息报送流程

日常监理工作信息上报流程

a)现场监理人员每天晚上7点前必须向工程监理负责人〔由总监指定，

下同〕短信汇报当天完成的主要的监理工作容及第二天方案施工的质

量关键点、重大平安风险点。

b)工程监理负责人每天晚上8点前对监理人员上报的短信汇报容进展

汇总，统计当天完成的质量关键点、重大平安风险点情况及第二天方

案施工的质量关键点、重大平安风险点向总监理工程师汇报。

c)总监理工程师每天晚上10点前根据工程监理负责人上报的短信汇报

容，汇总各工程第二天方案施工的质量关键点、重大平安风险点，并

明确人员安排情况，发至公司微信群〔电力监理总监〕。

d)当第二天的质量关键点、重大平安风险点各施工点监理人员不能满

足需要时，总监理工程师应及时向监理管理部主任、总监室汇报。

z

e)监理工作开展过程中发生紧急情况〔包括事故事件、重大质量平安

隐患等〕，各监理人员应及时以短信的形式上报总监、总监室及公司

相关领导。

5.1.2监理月报上报流程

a)监理月报由工程总监理工程师组织编制，并进展审核，于每月18日

下午5点前报送总监室

b)总监室对辖区工程监理月报进展审核，于每月20日下午5点前报送

监理管理部

5.1.3平安纠察周报表上报流程

a)平安纠察周报表由总监理工程师组织编写，于每周五下午3点前发

送到安质部及总监室

b)安质部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司领导

重点工程周报表上报流程

a)重点工程周报表由总监理工程师组织编写，于每周四下午5点前发

送到监理管理部及总监室

b)监理管理部汇总后于每周五下午5点前发送至上级主管部门及公司

领导

5.2信息报送格式要求

日常监理工作信息格式

a)现场监理人员向负责人汇报格式：工程月日完成的主要监理工作为，

明天方案施工的质量关键点为：，重大平安险点为：〔如无则填写无〕。

b)负责人向总监理工程师汇报格式：月日工程完成的质量关键点、重

大平安风险点为，明天方案施工的质量关键点为：，重大平安险点为：

〔如无则填写无〕

c)总监理工程师向公司汇报格式：月日工程方案施工的质量关键点为：

z

人员安排为；重大平安风险点为，人员安排为。〔人员安排需明确到

具体的质量关键点、重大平安风险点上〕

监理月报、重点工程周报、平安纠察周报按公司要求统一格式上报。

5.3检查与考核