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制度模板1：员工调动管理制度
第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制订本制度。
第二条员工调动审核权限按人事职权划分执行。公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位是，可申请调换一次岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用和短期聘用合同。
第四条员工调动是，工资的发放按员工新到岗位的工资标准发放。
第五条员工未经批准，私自离开工作岗位达一个月者，公司登报申请除名并停交劳动保险，将其人事关系退回劳动人事部门。
第六条调出人员，首先由本人提出申请，写明调动理由，经本部经理签署意见，上报人事部门。
第七条经人事部门批准后，本人填写《调动申请表》，办理调动手续。
第八条人员调出后，人力资源部及时更改人员统计表，并将《调动申请表》、《员工任免通知书》等存档。
第九条凡要求调入公司的员工，首先要填写《调动申请表》，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第十条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其全部情况。
第十一条调入人员须进行体格检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。
第十二条办理调入手续包括：核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
第十三条人力资源部和接受部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。
制度模板2：员工异动管理制度
第一章总则
第一条为激励员工努力上进，提升经营绩效，促进本公司的发展，使公司员工异动管道畅通，规范公司员工异动管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司员工的晋升、降职、调动、辞职、辞退的异动管理制度。
第三条公司所有员工的异动管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。
第四条所有实业公司管理干部任命都由总经办起草；且所有人员在借调之前首先报公司人事部批准备案方可执行。
第二章晋升管理规定
第一节晋升原则
第五条晋升职位依据以下原则：
1、具备较高职位的技能；
2、相关工作经验和资历；
3、在职工作表现与操行；
4、完成职位所需要的有关培训课程及考核；
5、具备较好的适应性和潜力。
第六条职位空缺时，首先考虑内部人员。在无合适人选时，考虑外部招聘。
第七条员工晋升分为定期和不定期两种形式。
1、定期：星级员工考核评定每年分两次进行考核，原则上每半年进行一次考核。
2、不定期：员工在年度工作进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。
3、晋升级别统一划分为一星员工、二星员工、三星员工及储备管理。
4、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
5、因各分公司业务及岗位不同，所以相应的晋升考核制度参照实际下发文件执行，本制度汇编不具体阐述。
第二节晋升核定权限
第八条关于总公司干部任命的审批：
集团总公司
干部级别
提名
任命
审批
总经理
董事长提名
董事会
董事会
副总经理
总经理提名
董事会
董事会
总监
总经理提名
董事会
董事会
总经办主任
总经理提名
董事长
董事长
各部门经理
部门总监提名
总经理
董事长
各副经理/经理助理
部门总监提名
总经理
董事长
各部门主管
部门总监提名
总经理
董事长
第九条关于各分子公司干部任命的审批：
二级公司
干部级别
提名
任命
审批
总经理
股东方提名
董事长
集团公司
副总经理
分公司总经理
集团总经理
集团公司
总监
分公司总经理
集团总经理
集团公司
经理、副经理
分子公司总监
分子公司总经理
集团公司
各部门主管
分子公司经理
分子公司总经理
集团公司
第三节晋升操作程序
第十条人事部依据晋升原则在每年规定的期间内，依据考评资料协调各部提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者根据核定权限呈请核定后办理。
第十一条凡经核定的晋升人员，人事部以公文形式发布。
第十二条各级职员在接到《员工调配通知单》后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
第十三条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
第三章降职管理规定
第一节降职原则
第十四条下列情形可对员工进行降职处理：
1、因为企业机构调整而精简工作人员；
2、因为不能胜任本职工作，调任其他工作又无空缺；
3、应员工要求，如身体健康状况不好不能承担繁重工作等，而对员工降职；
4、依据考核与奖惩规定，对员工进行降职。
第十五条如被降职人员对降职处理不满，可向人事部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。
第二节降职核定权限
第十六条总经理、副总经理、总监等高层职务由董事长裁决，总经办备案。
第十七条各部门负责人的降职由总经理提裁决并呈董事长核定后，人事部审核后再备案。
第十八条主管级人员，由部门负责人裁决，呈人事部审核，报总经理审批，由人事部备案。
第十九条
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