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金融中心智慧园区数字化建设方案
目录
1.金融中心—数字化园区
2.金融中心—现状分析
3.金融中心—数字化建设目标
4.金融中心—数字化综合服务平台建设
1.1数字化园区—简介
智慧园区指一般由政府（民营企业与政府合作）规划建设的区域用地，园区内供水、供电、供气、通讯、道路、仓储及其它配套设施齐全、布局合理，并且能够满足特定行业生产和科学实验需要的标准性建筑物或建筑物群体；智慧园区如包含工业园区、产业园区、物流园区、都市工业园区、科技园区、创意园区等。”
数字化园区是基于智慧园区基础上，利用物联网、大数据、人工智能及区块链等技术，对包括消费管理、物业管理(安防、保洁、停车场、电梯控制、访客登记等)、餐饮管理、住宿管理、资产管理、园区创意服务等综合化服务进行智能化的统一管控、智能处理及数据采集、分析、决策的系统工程。
1.3我国园区建设发展历程
试验
第一阶段
（1983-1988年）
土地廉租
税收优惠
廉价劳力
政府主导
劳动密集
关联性弱
初步
第一阶段
（1989-1999年）
配套支撑
企业聚集
政府主导
创新能力弱
配套围绕产业
偏重生产
稳定
第一阶段
（2000-now年）
产业链完善
突出绿色环保
人才竞争
企业发展
技术密集
创新、高科技
传统园区建设者对于园区建设只做到九通一平（市政道路、雨水、污水、自来水、天然气、电力、电信、热力、有线及土地平整），信息化、智能化都由入驻企业自行完成，企业自身投入和维护成本高。
各信息系统相互独立，形成“信息孤岛”，缺乏相应的集成与互联机制，无法支持园区管委会和企业之间的业务流程。
缺少支持园区管理的基础性信息化应用，更缺乏个性化的企业信息化应用。
1.3我国园区建设发展历程
4.0
3.0
2.0
1.0
土地经营；成本驱动；停留在园区本身服务，纯开发商思维，典型租售模式。
标准厂房开发；产业链配套驱动；以政府型园区为主，为招商需求，为企业提供一系列基本服务。
公共服务平台；服务驱动；关注企业成长，提供企业增值服务。
智慧型园区；创新驱动；介入入驻企业实体经营，提供投资孵化服务。
目录
1.金融中心—数字化园区
2.金融中心—现状分析
3.金融中心—数字化建设目标
4.金融中心—数字化综合服务平台建设
2.1金融中心现状分析
金融中心园区占地面积9.06万㎡，共计9栋建筑，合计建筑面积25万㎡，可入驻商户3500-4500人，共计7个大型综合会议室和大小30个餐厅，可同时容纳3000-4000人就餐，共计1600多停车位；
目前我园区在租赁管理、会务管理、餐饮管理、资产管理、车位管理、巡检、安保及园区内金融服务等方面还存在手工化操作、流程繁琐、资源待整合等问题；
为增强金融中心的“金融味道”，以数字化、智能化、标准化促进园区管理升级与转型，在现有流程及功能梳理的基础上，现以物业公司为主导、信息科技部为辅助，在一期物业智能化平台基础上深化设计了一套方案，为提高园区管理的科技含量、提升服务流程标准化、促进园区数字化的升级转型奠定了基础。
2.2金融中心数字化建设必要性分析
金融中心数字化综合服务平台的建设是数字吉林、数字金控的一个重要环节，平台的建设是支撑数字金控建设体系的一个重要步骤，为金控做大做强提供部分智慧化服务和必要的数据分析、决策依据；
国内各金控集团都已开始建设或正在规划自己的数字化智慧产业园区，例如浙商金控、北京金控等，集团作为吉林省重要的金融体系，也应该拥有自己的数字化智慧产业园区；目前园区在对外服务、资产运营、园区管控等方面迫切需要通过先进技术手段来实现高效、优质的园区整体管控和服务；省委相关领导在“金融助振兴-吉林行动”及集团领导在2018、19年度工作会议上多次强调金控中心要建设成为具有“金融味道”智能综合服务平台，服务各类金融结构的综合化的经营平台。
2.2金融中心数字化建设可行性分析
集团领导高度重视金融中心数字化建设，在技术方面、资金方面等多维度向金融中心数字化建设倾斜，提供了该项目可行性的根本条件；
目前同行业（金控）数字化园区建设在解决方案（软件、硬件兼容）及后期运维方面都已趋于成熟化、市场化，为我金融中心在数字化建设提供了可参考依据，以及实施方面可行性的技术保障；
经过项目前期对17家厂商调研和对园区业务需求梳理得出，在对外服务、资产运营、园区管控等方面对金融中心进行数字化的升级、改造是可行的。
目录
1.金融中心—数字化园区
2.金融中心—现状分析
3.金融中心—数字化建设目标
4.金融中心—数字化综合服务平台建设
3.1金融中心数字化平台建设目标
金融中心数字化综合服务平台建设的总体目标：为了将园区打造成“数据全融合、状态全可视、业务全可管、事件
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