物流作业成本管理.ppt

*由于物流作业的复杂性，作业成本动因的确定远比资源动因复杂。选择作业成本动因，即选择驱动成本发生的因素。一项作业的成本动因往往不止一个，应选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据。成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小。常见的物流作业成本动因主要有直接人工工时、托盘数量、订单数量、货物的货值等。这些成本动因也需要在日常的工作中加以统计计量。各项作业可能耗用的资源通过有系统的记录方法，可以清楚地了解到各项作业的成本。表3.16列举了一些常见的物流作业成本动因。**作业成本动因分配率确定之后，采用两阶段或多阶段作业成本计算方法分配作业成本至成本计算对象，计算某成本计算对象的物流成本**核算步骤：1、确认各项作业所消耗的资源种类，也就是确认一项作业所包含的成本要素。在这里以“订货处理”作业为例进行说明。订货处理作业消耗两种资源：工资和折旧。2、确立各类资源的资源动因，将资源分配到各受益作业，据此计算出作业中该成本要素的成本额。“订货处理”作业所消耗的“工资”要素成本额：16*30%=4.8“订货处理”作业所消耗的“折旧”成本额：1.57*70%=1.099**沿用例3，假定企业某月运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理作业，以作业人数为资源动因，分配的职工教育经费分别为1208.33、966.68、725、1933.33、1208.33、483.33、725元，按作业动因向最终成本计算对象（物流范围）进行职工教育经费分配的计算过程：**资源是企业生产耗费的最原始形态。如果把整个企业看成是一个与外界进行物质交换的投入产出系统，则所有进人该系统的人力、物力、财力等都属于资源范畴。资源可以简单地区分为：①货币资源；②材料资源；③人力资源；④动力资源等几类有关各类资源耗费的信息可从企业的账簿记录中得到。某企业统计部门的统计，企业的质量检验部门发生人工费用160000元材料费用58000元折旧费94162元**传统成本计算方法和作业成本法来分别计算和确定甲、乙两个服务的成本。（此案例中不考虑各种损失因素）**（2）作业成本计算法第一步：确认该物流企业仓储系统中涉及的主要作业，明确作业中心。通过分析可知该公司的仓储系统主要包括以下的作业：订单处理、货物验收、入库、分类、仓储、出库六个作业。第二步：确认企业仓储系统中涉及的资源及资源动因，将资源分配到作业中心成本库中去。经过查询和分析得出了各种费用在各个作业中心的分配情况，如表4-1所示：**第四步：计算物流作业成本。作业成本动因选定后，就可以按照同质的成本动因将相关的成本归集起来，有几个成本动因就建立几个成本库，建立不同的成本库。按多个成本动因分配间接费用是作业成本计算优于传统成本计算之处。各作业成本库的作业成本在成本计算对象之间分配时，应通过确定成本动因分配系数以计算各成本对象的物流作业成本。其分配公式如下：**通过对上面案例的计算，用这种方法计算出来的甲、乙服务合同的实施成本分别为69720元和115280元。与用传统成本方法计算出来的结果66600元和118400元有一定的差异。通过分析发现，传统成本的计算方法是以单个因素为期间费用作为分配基础，而作业成本法则是根据不同作业不同的特性来分别设置相应的作业动因为分配基础的。因此在期间费用的分配上，作业成本法具有更加的清晰性、准确性和完善性，使得企业能够施行更加具有竞争力的价格和成本策略。**⑴确定作业对该公司采购业务流程进行分析，确定采购的物流作业包括购货、收货、验货、存储、票款处理、一般管理等六项作业。⑵确定资源动因，分配资源成本至作业成本库公司采购资源包括人工费、电费、折旧费、办公费、存货占用资金利息费等。根据表10.17所示资源动因及各作业实际数据资料，利用一定的分摊系数可对相应资源按作业进行分配。汇总计算各作业的作业成本，形成作业成本库，如表10.18所示。**⑶确定作业动因，分配作业成本至成本计算对象对公司各项采购作业进行成本动因分析，确认作业成本动因，如表3.19；依据成本动因数量确定作业成本动因分配率，如表3.20所示；将各项作业成本，按作业成本动因及动因分配率分配到A、B两种原材料上，计算两种原材料的物流作业成本，如表3.21所示。表10.19各项作业成本动因**物流作业成本计算举例

例1--某生产性企业产销A、B两种产品，这两种产品的生产工艺过程基本相同。两

者的区别主要表现在所提供的物流服务上。A产品实行的是