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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
储罐的装配式铝制内浮顶安装技术方案
（监理业主论证通过版本）
一、施工准备
1、实施目标
我公司将严格履行工程合同及承诺，充分发挥本公司优势和成熟的技术工
艺，科学和精心地组织施工，以一流的设计技术、一流的工程质量、一流的项目
管理、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现
如下目标：
1.1.质量目标
本公司十分重视为我们的用户提供高质量的服务，这种认识将贯穿从承接项
目到建成的全过程。按照国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定工程
质量，将本工程施工质量达到优良，分项工程合格率100%、单位工程优良率＞
95%。
1.2.安全目标
1)施工安全目标：采取有效安全施工措施，杜绝死亡和重大设备事故，重伤
事故为零，并确保施工现场达到本地区安全文明施工标准化工地。
1.3.工期目标
本公司决定在满足安全和质量要求的前提下，努力缩短设备设计、生产、采
购和施工的周期。应由建设单位方面负责提供设备、施工面等正常的情况下，本
工程确保在项目要求完工日前完成本工程的全部工作内容。
1.4.文明施工目标
采取有效文明施工措施，确保达到本地区“文明施工工地”标准，力争达到
本地区“文明施工样板工地”标准。
1.5.环保目标
根据本工程实际情况，充分做好各项施工控制；采用的材料全部采用环保材
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
料；现场施工过程和使用过程杜绝对周围环境的污染和影响，施工场地无污物，
做到工完场清；最大限度地减少施工对周边环境的干扰；生活垃圾集中处理。
1.6.工程回访及服务目标
我公司承诺对本工程质量负责，采取季节性回访和工程定期保修回访等多种
形式，争创“全国用户满意工程”。
（6）项目控制过程的执行步骤见附图
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如下
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备
的管理组织机构：
项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。
工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管
理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作
质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工序
交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；
安监部：负责安全、环境管理体系管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、
防汛，以及文明施工等具体管理工作。
经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管
理工作
物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。
办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负责
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