房地产 -中建系统合约规划宣贯培训.pdf

合约规划宣贯培训

供应链管理部

合约规划

01实施合约规划的原因

02合约规划的概念

合约规划03合约规划的构成

04合约规划的平台介绍

05合约规划的编制要求

合约规划

需要一种什么样的管理工具？

什么时间签

要签多少个订合同？

合同？

每个合同有哪些

合同控制在关键控制项？

多少金额？

如何选择合

合同包含哪些适的分供方？

内容？

如何减少合如何保证分

同外费用？包优质履约？

合约规划

1.实施合约规划的原因

以往项目在遇到各种采购任务时，没有经过系统性的规划，在

采购实施过程中，常常出现各种问题，一是及时性、合规性与

现场要求存在矛盾；二是清单编制不完整，缺项漏项出现成本

传统采购管理漏洞；三是合同外费用的管控困难；四是招采过程缺乏统筹计

划、多部门协同接口不清、资源储备不足；五是招采数据缺乏

积累，无法充分应用并指导后期招采工作。

合约规划是以预估合同的方式对目标成本进行分解，对预

合约规划管理计签订的合同工作界面、目标成本、采购时间等进行系统筹划，

进而指导从招标到最终结算整个过程的合同签订及变更的一种

管控手段，为全程管控提供有效依据和支撑。

合约规划

2.合约规划概念

合约规划

合约规划是指在项目前期，对整个项目从承接到完工以合约形式

发生的成本支出进行模拟推演，划分合约包内容，规定合约包工作界

合约规面、招采计划、招采目标成本的管理活动。即通过系统筹划将项目目

划标成本分解至合同，进而有效指导项目的招投标及合同管