《组织行为学》第8章组织理论与组织设计.pptx

第8章组织理论与组织设计

;组织理论;泰勒

1856-1915;德鲁克

1909-2005;组织设计的基本要素;要素1;部门化

把成员归类（分门别类，如按职能、产品、地区等）为若干部门

把做同一件事的人放在一个部门里交由一个经理来协调;要素3;要素4;要素5;要素6;因素1;机械式组织

管理幅度窄（层级多）

高度集权化

高度正规化;因素2;因素3;因素4;权变因素

环境

技术

组织规模

战略;组织结构的基本形式;结构1;优点：简单、灵活、成本低、责任明确

缺点：所有的事情取决于老板，风险较大（集权）

适用性：小企业/创立时;结构2;优点：专业化程度高，可以带来规模经济，锻炼职能能力（基本功）

缺点：各自为政，因追求职能目标而忽略全局利益，造成部门之间不合作（横向沟通）

适用性：初具规模/为高速成长奠定基础的阶段;结构3;优点：既能统一指挥，又能发挥参谋人员的作用;分工精细，责任清楚，效率较高，组织稳定性较高

缺点：部门间缺乏信息交流，目标不易统一，职能部门之间横向联系较差，信息传递路

线较长，矛盾较多等

适用性：规模中等的企业;结构3;优点：分权自治，责任划分清晰，易于规模拓展，并培养全面的管理者（胜任力、接班人）

缺点：成本高，资源重复配置

适用性：大企业（具备一定职能基础）/多元化（多产品、跨区域）经营企业;结构4;优点：流程化，资源效率高，促进沟通（部门间合作）

缺点：可能造成混乱

适用性：职能流程化改造，临时项目或任务;主要结构

直线

直线职能

职能

事业部

矩阵;新结构;执行局;团队结构;OrganizationalTheoryDesign;