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IBM-新奥燃气控股集团—客户服务流程优化-SL-02.02 工商户成批户接驳.pdfVIP

IBM-新奥燃气控股集团—客户服务流程优化-SL-02.02 工商户成批户接驳.pdf

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流程名称:工商户成批户接驳业务交易

版本:V1.0

订立

流程编号:SL-02.02发布日期:04/29/2006

流程管理职能域:市场开发流程主管:市场开发职能域主任

流程说明

工商户成批户接驳业务交易订立,完成接驳工程的合同订立。在合同评审的过

程中,如果出现修改意见,市场开发需要按工商户成批户建设合同草案制定流

程中的步骤,重新修正合同,并得到客户认可;然后,再次进入评审的过程。

三级流程步骤包括:

SL-02.02.01呼叫中心催办

SL-02.02.02批准建设合同草案

SL-02.02.03组织合同评审会

SL-02.02.04完成建设合同签定

SL-02.02.05存档签定完毕的建设合同

三级流程步骤说明:

SL-02.02.01呼叫中心催办

如果不需要召开专项合同评审会,在相关审批部门收到建设合同草案后,呼叫

中心全程跟踪,确保评审过程的及时和合规。

SL-02.02.02批准建设合同草案

相关审批部门收到建设合同草案后,必须在两天内批准或提出修改意见。各部

门的批准并行进行,没有先后次序要求。

SL-02.02.03组织合同评审会

1

如果需要召开专项合同评审会,由市场开发牵头进行。

SL-02.02.04完成建设合同签定

在总经理最终批准后,市场开发取得客户在建设合同上的签署。

SL-02.02.05存档签定完毕的建设合同

新奥和客户签字完成的建设合同,由呼叫中心存档。

流程适用范围

经营城市管道燃气业务的成员企业

流程范围

起点:开始建设合同评审

终点:呼叫中心收到客户签字完毕的建设合同

主要接口关系

上游流程:二级流程“工商户成批户建设业务需求了解”(所产生的“建设合

同草案”作为本流程输入)

下游流程:工程采购(本流程产生的“建设合同”作为输入)

关键KPI

建设合同平均评审完成周期(天)

流程图

规则方法工具

[1]“建设合同评审规则”

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