2024年后勤部工作计划(六篇) .pdfVIP

2024年后勤部工作计划

一、建立大房产观念

通过探索与实践，我们尝到了房地产给后勤中心及后勤人带来的

甜头，也逐渐明确了发展目标，就是要形成大房产的观念，从而带动

后勤的快速、协调、健康发展。我们始终要以服务集团建设、保证职

工安居乐业为出发点，通过征订土地和变更土地的方式，努力做大做

强房地产项目，保证后勤近十年的稳定发展。同时，公司要紧抓市场

脉搏，充分把握机遇，继续秉承跟进战略、品牌战略发展思路，以讲

品质、讲环境、讲服务、讲舒适为宗旨，建设精品房、节能房，为后

勤可持续发展奠定坚实基础。

二、建立大安全格局

安全是企业管理的核心要素，没有安全就没有企业的发展。后勤

中心作为潞安集团生产和生活为一体的综合服务中心，我们面临着施

工安全、社区安全、儿童安全、商铺安全、食品安全、水暖电气安

全、车辆安全等各个方面的安全考验。因此，后勤中心应以____为指

导，深入____安全第一、预防为主、综合治理安全生产方针，牢固树

立安全是企业的核心价值、核心利益，是企业的第一生命和第一标志

理念，以新型的大安全格局构建为主线，努力实现安全生产持续平稳

健康发展，为建设既强又大国际化新潞安创造良好的后勤保障环境。

后勤中心各级领导干部必须把抓安全当作第一责任，树立全局意识和

系统观念，认识到安全是最大的效益，一定要时刻保持清醒头脑，从

思想上高度重视，行动上真正落实，确保中心各项安全制度和措施落

到实处，真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安

第1页共17页

全科要按照中心工作会议的总体部署和要求，紧紧围绕抓安全、促发

展这一核心，每月不定期对中心所辖各要害部门和场所进行全面细致

的安全大检查，发现问题及时处理，避免各类事故的发生。

三、常抓不懈，提高绩效管理水平

自后勤中心推行党委绩效管理评价体系以来，我们多次召集各部

门负责人就评价体系进行广泛的研讨，根据实际工作，制定了一套符

合后勤的绩效管理体系。通过近两年来的运行，绩效管理已经融入工

作，深入人心。接下来，我们要紧紧围绕后勤____发展战略目标，认

真组织开展提高绩效管理建言献策活动，对好的建议和做法进行吸纳

和评选，使绩效管理在巩固中提高、在完善中提高。下一步工作的重

点是考虑怎样将各个项目部也纳入到后勤中心绩效管理评价体系中

来，同时更进一步细化后勤中心各级领导的岗位责任，对于重点工

作、重点部门要狠抓责任、狠抓落实，通过绩效管理来促进各项工作

扎实有效的完成。

四、探索节能降耗、增收节支途径

节能降耗、增收节支对建设资源节约型和环境友好型社会具有重

要的推动作用，同时也是促进后勤发展、提高后勤经济效益的有效措

施。为了增强后勤中心的核心竞争力，我们应把节能降耗、增收节支

作为当前生产经营工作的重点。因此，下半年我们应将增收作为后勤

第一要务来抓，进一步细化关联交易，从制度上入手，积极考虑，全

面探索。过去，我们结合后勤实际，通过各种渠道、各种方式制定了

详细的节能计划，从房屋矸石砖、断桥铝和外墙保温系统方面的节

能，到热水系统改造及热电连供方面的节能，再到ic电表卡使用、路

灯、广场地灯、楼道声控灯等灯具类节能，处处体现了后勤节能降耗

第2页共17页

的决心。面对前面的成绩，我们更清楚接下来的工作，那就是要坚持

抓大不放小，从细节入手抠节能，还有就是从各项工作的源头建立一

整套有效的节能管理体系，这样才能使后勤的节能管理工作具有持续

性、长久性、有效性。

五、创新后勤机制、体制、服务

过去，我们在后勤体制、机制和服务创新上进行了积极有效的探

索。我们按照服务社会化、管理科学化、运作市场化的目标和要求，

以市场为导向，对内有偿服务，对外自主经营，完善内外部管理市场

运行体系，构建了后勤服务与管理的新格局。同时积极创新机制，强

化管理完善了各项内部管理制度。我们的服务和产品要始终以质量第

一、用户至上的理念和诚实守信的经营原则，坚持科技创新，质量上

市，在巩固内部市场的基础上，不断拓宽外部市场。我们要对服务全

过程中的人、财、物等要素进行优化组合，使我们的服务在社会上得

到广泛的认知度。

六、做好国际安全社区的验收工作

____年国际安全社区组织会再次莅临潞安，对我们过去的工作进

行一次大检查。为了保证国际安全