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不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
装修管理方案15篇
【第1篇】5a办公楼室内精装修管理方案
5a级办公楼室内精装修管理方案
1施工概况
本工程室内的精装修为业主指定分包。对于分包队伍施
工范围内的精装修。总包方主要从施工交接、施工进度、施
工质量、成品保护等方面对各分包队伍进行管理、协调和控
制,以保证工程本体的质量。
2作业面的交接
2.1与总包方的交接
a)在总包方进行初装修施工完毕后,分包队伍在进入施
工作业面前必须经过监理、总包方、分包方共同验收,填写
交接单,转交分包队伍进行施工。这其中的交接包括总包方
所有的施工内容,在交接完毕后由分包方进行施工。如果在
交接后发现质量问题,分包方必须负责全部的维修。
b)总包方为分包方提供现场能够提供的合理的条件(如
水、电、住宿、场地等),并办理交接手续,如出现损坏由分
包方负责赔偿。分包方在退场前对总包方提供的设施进行交
接,如无损坏现象方可退场。
c)在精装修施工前,对精装图纸进行熟悉,明确精装修
对初装修工程的要求,确保初装与精装交接顺利。
2.1与其他分包单位的交接
a)各分包队伍之间的交接由总包、监理、各相关分包队
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
伍参加,对已施工的作业面进行交接。由于施工造成的已完
施工内容被破坏由交接方自行协商解决。
3施工进度的控制
3.1计划的制订
a)总包方负责制订的分包进场、月进度、周进度计划,
分包队伍必须提前做好材料准备、人员准备、资质证明材料
的准备等,并严格执行进度计划。
3.2计划的监控
总包方对各进场的分包队伍的施工进度跟踪,发现进度
滞后,总包方向业主汇报,并协同业主对分包方加强施工进
度的管理。
4施工质量的控制
4.1进场材料的质量控制
a)分包方提供的材料在进场前由总包方对材料的质量
进行检查,不合格的材料严禁用于本工程。
b)分包方进场的材料,必须提供给总包方相关材料的材
质证明、出厂合格证,同时将相关材料交由总包方归档整理。
c)对有环保要求的材料,分包队伍必须出具环境检测证
明,保证材料是绿色环保型的。
4.2施工过程中质量的控制
a)总包方派专门的质检员,对分包队伍的施工质量,依
据总包方所要达到的本工程的质量要求检查。
b)施工过程中分包方须对总包方提出的质量问题及时
不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》
改正,整改后由总包方进行相关的检查。
5成品的保护
5.1分包对初装修施工内容的成品保护
a)分包队伍在施工的过程中要对总包方已施工的内容
进行相应的保护(如防水、地面等)。
b)由于分包方造成的破坏及时向总包方进行汇报,协商
后进行修复。
5.2分包施工完毕后的保护
a)分包队伍在退场前对自己施工的内容做好相应的成
品保护,交给总包前由总包方进行检查,未保护的部位及时
进行保
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