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招聘pmp项目经理笔试题(某大型集团公司)题库解析

一、单项选择题（共60题）

1、关于PMP（项目管理专业人士）认证，以下哪项描述是正确的？

A.PMP认证由美国项目管理协会（PMI）颁发

B.只有完成6个月以上项目管理工作经验才能申请PMP认证

C.通过考试后，PMP认证终身有效无需再进行认证更新

D.PMP认证需要通过在线考试，不能现场参加

答案：A、解析：PMP认证确实是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球项目管理专业资格认证。

2、在PMP项目管理中，以下哪个工具用于确定项目范围，并确保项目范围与项目章程一致？

A.范围管理计划

B.WBS（工作分解结构）

C.项目章程

D.专家判断

答案：B、解析：WBS（WorkBreakdownStructure，工作分解结构）是项目管理过程中用来将项目总任务分解为更小的、可管理的任务，以便于跟踪项目进展并确保所有任务都被包含在内的一种工具。它确保了项目的范围与项目章程一致。

3、以下哪项不属于PMBOK?指南中定义的五大过程组？

A.规划过程组

B.实施过程组

C.监控与控制过程组

D.完成过程组

答案：D

解析：PMBOK?指南中定义的五大过程组分别是：启动过程组、规划过程组、实施过程组、监控与控制过程组和收尾过程组。因此，选项D“完成过程组”不属于PMBOK?指南中定义的五大过程组。

4、在项目范围管理中，以下哪项活动不是范围确认的步骤？

A.确定可交付成果

B.请求客户对可交付成果进行验收

C.记录变更请求

D.分析范围偏差

答案：D

解析：范围确认的步骤通常包括确定可交付成果、请求客户对可交付成果进行验收以及记录变更请求。而分析范围偏差属于范围控制的活动，不属于范围确认的步骤。因此，选项D“分析范围偏差”不是范围确认的步骤。

5、关于PMP项目管理的知识领域，以下哪项描述是正确的？

A.项目范围管理不包括定义范围和控制范围两个过程。

B.项目时间管理包括制定进度计划和控制进度两个过程。

C.项目成本管理不包括估算成本和控制成本两个过程。

D.项目质量管理仅指质量保证，不涉及质量规划。

答案：B，解析：在项目管理知识领域中，项目范围管理确实包括定义范围和控制范围两个过程；项目时间管理包括制定进度计划和控制进度两个过程；项目成本管理包括估算成本和控制成本两个过程；而项目质量管理则不仅包括质量保证，还包括质量规划等过程。

6、在进行项目风险评估时，以下哪种方法可以用来识别潜在的风险因素？

A.SWOT分析

B.帕累托图

C.鱼骨图

D.因果图

答案：A，解析：SWOT分析（Strengths,Weaknesses,Opportunities,Threats）是一种常用的战略规划工具，用于帮助组织或个人识别自身的内部优势和劣势，以及外部的机会和威胁，从而做出更好的决策。其他选项如帕累托图、鱼骨图和因果图主要用于解决问题或原因分析，并非专门用于识别风险因素的方法。

7、在项目管理中，以下哪个阶段是项目团队形成并开始执行项目的阶段？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：执行阶段是项目团队形成并开始执行项目计划、完成项目工作的阶段。在这个阶段，项目团队成员根据项目计划执行任务，确保项目目标的实现。启动阶段主要是项目立项，规划阶段是制定项目计划，收尾阶段是项目完成和总结。

8、以下哪个工具和技术用于项目沟通管理中，以确保信息有效传递？

A.专家判断

B.沟通模型

C.数据分析

D.问卷调查

答案：B

解析：沟通模型是项目沟通管理中的一个工具和技术，它用于确保信息在项目团队内部以及与项目相关方之间有效传递。沟通模型包括发送者、信息、渠道、接收者和反馈等要素，有助于提高沟通效果。专家判断、数据分析和问卷调查虽然也是项目管理中的工具和技术，但它们主要应用于决策制定和数据分析等方面。

9、以下哪个选项是PMP项目管理知识领域中关于资源管理的内容？

A.项目时间管理

B.项目成本管理

C.项目质量管理

D.项目人力资源管理

答案：D)项目人力资源管理

解析：项目人力资源管理涉及识别、获得、整合、指导和控制项目团队成员的活动。这包括人员获取、绩效评估、团队建设等。

10、在项目执行阶段，项目经理发现实际进度落后于计划进度。根据PMBOK指南，项目经理首先应该采取什么行动？

A.调整项目范围以适应当前进度

B.执行偏差分析，找出落后原因并调整进度计划

C.重新分配项目团队成员到其他优先级更高的任务上

D.增加预算以加快进度

答案：B)执行偏差分析，找出落后原因并调整进度计划

解析：在项目执行阶段，如果发现实际进度落后于计划，正确的做法是进行偏差分析，通过分析找到导致进