有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共8页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
（答案）补专《管理学教程》形成性练习二
一.单选题
1.美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来
的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（B）
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制
2.在众多组织结构类型中，（C）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划
分的小组有机组合起来形成的一种结构，在这个结构中，一名管理人员既同原职
能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。
A.直线职能制B.事业部制C.矩阵制D.控股型制
3.对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（B）上。
A.程序性决策B.非程序性决策C.业务决策D.无法确定
4.在计划的表现形式中，计划和控制工作的连接点是（A）
A.预算B.规划C.程序D.政策
5.各种可行方案的条件大部分是已知的，结果有多个，且每个结果发生的概率
是已知的一种决策是（C）
A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.非程序性决策
6.上级把自己的决策权委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形
式称为（C）
A.集权B.分权C.授权D.放权
7.企业具体管理活动的决策，如采购决策.销售决策等，一般都属于（C）
A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.无法确定
8.组织结构设计的本质是（B）
A.确定组织目标B.明确分工协作关系
C.划分权责关系D.选择组织结构形式
9.把计划分为长期.中期和短期，是按照计划所涉及的（B）来划分的。
A.职能B.时间C.范围D.表现形式
10.那些具有极大的偶然性与随机性的事件，在处理时没有先例可循，而且还有
大量不确定的因素对它们产生影响，因此在处理时已有的规定.方法和标准无法
重复使用，这类决策被称为是（B）
A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策
11.下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（D）
A.组织规模扩大B.组织活动分散化
C.组织环境复杂多变D.维护政策与命令的一致性
12.当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在着（D）关系。
A.相关B.无关C.正比D.反比
13.（B）是一个组织所选择的服务领域或事业。
A.宗旨B.使命C.目标D.战略
14.组织的分化程度反映了组织结构的（B）
A.正规化B.复杂性C.集权化D.分权化
15.一般情况下，企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路
可能存在的概率，以此确定开发的风险程度
文档评论（0）