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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

行政部工作标准

行政部工作标准

一、计划与总结标准

1、年度计划

a)根据公司年度计划产生的本部门计划；

b)切实可行的对公司年度计划进行任务分解，落实到人，落实到

点；

c)每一项工作计划要求设定人员、时间、结果以及量化的标准；

d)每年年初按人力资源部通知的时间上交到总经理批阅签字，并

抄送

至人力资源部作为考核依据；

2、月计划标准

a)按照《月计划》格式认真如实填写；

b)由本部门的年度计划分解出具体的月计划；

c)切实可行的对月计划进行任务分解，落实到人，落实到点；

d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段

目标、

责任人、配合人和预计资金使用情况；

e)设定的阶段结果应量化，可考核；

f)月计划受阻或发生变化，应及时更新年度计划并附上原计划和计

划

变更说明；

g)每月1日提前2天上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源

部作

为考核依据；

3、周计划标准

a)按照《周计划》格式认真如实填写；

b)由月计划分解出具体的周计划；

c)切实可行的对周计划进行任务分解，落实到人，落实到点；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段

目标、

责任人、配合人和预计资金使用情况；

e)设定的阶段结果应量化，可考核；

f)每周一前上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核

依

据；

4、周总结

a)按原《周计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措

施、阶

段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《周总结》格

式如

实填写；

b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；

c)每周六前上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考

核依

据；

5、月总结

a)按原《月计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措

施、阶

段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《月总结》格

式如

实填写；

b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；

c)每月底提前2天上交到总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作

为

考核依据；

6、年度总结

a)按原年度计划制定的人员、时间、结果以及量化的标准一一落

实；

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

b)计划受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；

c)每年年底按人力资源部通知的时间上交到总经理批阅签字，并

抄送

至人力资源部，作为考核依据；

二、后勤保障

1、用餐记