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制度模板1:试用期员工管理制度
1、为使新员工尽快熟悉工作,融入所属团队和公司文化,同时明确新员工在试用期期间,人力资源部、所在部门和新员工本人的职责,加强试用期管理,制定本制度。
2、所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试用期考察。外聘员工的试用期一般为2个月,内聘员工的试用期为1个月,部门经理和人力资源部经理可以根据试用员工的具体表现共同决定试用期,但最长不超过6个月,最短不少于1个月。
3、由公司提出的进行岗位调动的员工不需要新岗位的试用期考察。
4、员工的试用期管理按下列步骤进行:
外聘新员工的入职当日人力资源部将为新员工安排一小时左右的入职培训,同时组织签定劳动合同;
有关需求部门经理为新入职员工确定试用期培训计划和目标;
在员工入职一个月后,由人力资源部和部门经理分别与之谈话,评价新员工的工作业绩,并给予指导,了解新员工需要的支持;
新员工转正日的前一周,应完成述职报告,部门经理和新员工做转正面谈,向公司人力资源部提交应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》,并签署意见。
人力资源部将应聘人员的述职报告、《试用人员转正审批表》、《试用人员情况报告》转报公司总经理审批。
总经理批准转正的由人力资源部向该员工发转正通知,并抄送员工部门经理,同时和转正员工进行转正面谈。
总经理没有批准转正的,由人力资源部安排延长试用期、调职或办理辞退手续。
5、试用期的员工由人力资源部及需求部门共同负责培训、考查。
6、试用期工资按公司有关规定执行,试用期期间不发放各种补贴和奖金,不享受其公司福利;进公司工作不满6个月者,不发放当年度年终奖金,满6个月以上者按实际工作天数计发。
制度模板2:大门出入管理制度
为加强和完善公司安全保卫制度,规范厂区大门的出入管理,特订立本规定:
大门出入管理由行政人事部保安班负责,大门设车行道(自动栏杆)、员工通道(铁门)、保安岗亭和相关监控设施。
公司小车出大门须交验手续齐全的派车单,以备存查。
注:正常上班时间段出示派车单,夜间和节假日管理按小车管理规定执行。
三、(二者选其一:)
搅拌车出大门查验送货单,登记后执行。
登记搅拌车出入时间,不验单。
沙车出入由采购部管理,保安登记出入时间。
铲车原则上禁止出大门,特殊情况需请示相关领导同意后登记放行。
外来人员、车辆来访需使用出入证和备押相关有效证件方式管理,电话通知后放行。
公司所有载运物品出厂的车辆需交验手续齐全的出门条。
公司所有职员工凡是乘坐三轮、两轮和出租车的,一律只能停在大门口,不得驶入。
公司所有大小车辆出入大门须将车速控制在10公里/小时内,否则视为超速,将按相关规定处理。
保安须依法执勤,不徇私情,发现违法乱纪行为或人身受到攻击时要坚决制止,可在正当防卫范围内有效使用警用保安器械,同时事后报警须及时报告。
破坏大门保安设施者照价赔偿,当值保安若不能指证的,将由当值保安承担相应责任。
保安按章办事,任何职员工不得以任何理由为难或谩骂执勤人员,若发生此情况,保安不得擅自处理或将矛盾激化,须及时报告主管领导,按公司相关制度处理。
对家住厂区周围的村民借道通过时,须做好安全注意事项告知和解释工作,不得在厂区内逗留,尽量避免与当地村民发生不必要的矛盾。
此规定由行政人事部负责解释,总经理室负责修订。
制度模板3:人员奖惩制度
第一章行政处罚办法
第一条类别
警告、记过、记大过、开除。
第二条处罚
1.警告:给予不高于100元的罚款。
2.记过:给予不高于200元的罚款。
3.记大过:给予不高于500元的罚款。
4.被开除者,扣除当月工资、奖金。
5.记大过和被开除者不享受年终绩效奖金、年假。
6.当月累计被警告处分二次者,视同记过。年度内被记过二次者,视为记大过,年度内记大过二次者,即作开除处理。
7.犯记过和记大过者,除以上处分外,还需根据其职务级别的高低进行处罚。
8.犯记大过者,不得参与公司考评,在处分撤消前,不得晋升加薪。
第三条有下列行为之一者给予书面警告处分
1.上班环境脏乱。
2.仪态不整洁。
3.因过失发生工作错误,情节轻微者。
4.检查或监督人员未认真履行职务者。
5.培训课旷课。
6.上班时间睡觉、游戏。
7.其它违纪行为。
第三条有下列行为之一者给予记过处分
1.没有尽职尽责报告事故。
2.常违反安全规则。
3.损坏公司财物。
4.在公司内吵闹、污言秽语,在公司内赌博或聚赌围观。
5.其它较严重的违纪行为。
第四条有下列行为之一者给予记大过(降级、撤职)处分
1.带醉上班或上班服用违禁药品。
2.不服从或拒绝执行上级合理合法指示。
3.殴打他人、互相打架或挑起事件。
4.发布虚假或荒谬之言论,影响客人或其他员工工作。
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