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移动外勤系统Mobile-ManagerE次方团队“万朋杯”第四届浙江省大学生效劳外包创新应用大赛统一命题--赛题1612/27/2024

目录方案概要1组织管理2可行性分析3技术方案5业务分析6效果展示7本钱模型412/27/2024

12/27/2024方案概要1本工程为浙江网新恒天软件公司效劳外包工程，目的是为了解决企业对外勤人员的有效管理的问题和提供公司管理高效共享的数据平台。企业信息化建设中，对外出销售人员的管理是非常重要的一个局部。尤其是外勤销售人员，由于缺乏有效的过程监督、监控手段，外勤人员工作难以进行实时管理，导致消极怠工、虚假报销、敷衍了事、工作不够勤奋等执行力缺乏的情况时有发生。E次方团队针对这些现象，我门建立了一款基于应用的管理软件，该软件可以监控企业外勤人员在工作时间的行动轨迹，上下班考勤记录，客户拜访等等。此外，企业的外勤人员还通过此软件完成现场数据采集、工单接收/反响等工作并与后台系统实时的数据交互。

?工程经理：领导工程团队，负责编制工程实施方案，协调资源并按方案推进工程实施工作，参与工程全程，负责组织构架下工程开发的推进、小组任务的下达和跟踪，执行和监控工程，审批工程研发的工作准那么与工作流程，负责交付工作，保证工程的正常运行，按时按质交付实施成果。?运营总监：负责工程的市场运作和管理；参与工程整体筹划，推广工程产品，组织完成工程整体业务方案；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并鼓励所属部门的工作绩效。?技术总监：负责整个工程的规划设计、工程组织构架的建立和调整，制定工程技术方针，制定技术标准和相关流程，组织技术、产品开发与创新，领导团队完成快速原型，规划本钱和风险模型，并对其进行评估。?市场总监：负责协调营销部门与技术部门及其他部门工作的协作关系；组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反响信息等；负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计根底核算工作的标准管理工作；组织开展市场统计分析和预测工作；按时完成工程经理交办的其他临时性工作。?客户关系经理：负责区域的大客户招商和维护工作，随时根据变化关注并调整工程进程，发布工程公告，和客户进行需求方面的沟通，分析需求现状。组织管理212/27/2024

组织管理2▲工程进度表12/27/2024

可行性分析1231、销售企业：管理制度不完善，缺少管理体系2、外勤考核：难度大，缺少管理软件支持3、销售市场：中小传统销售企业数量庞大1、云平台技术：不断开展 2、JAVE、PHP：灵活，拓展性强3、高性能：并发量大，系统仍响应快1、人性化：界面设计美观，操作简单，容易掌握2、便捷性：用户不需要进行任何部署、安装、维护社会可行性技术可行性操作可行性可行性分析312/27/2024

本钱投入12/27/2024本钱模型41.有形资产:人力资源本钱、实体物质〔电脑、打印机、空调、办公设备等〕、软件开发投入的材料〔云效劳器、域名等〕、广告宣传费、系统维护费用等。2.无形资产:技术、时间、政策支撑等。

技术方案5验证成功，那么登陆成功进入对应的功能模块点击按钮实现WEB功能用户收到数据WEB端数据交互，反响数据数据库进行验证用户账号密码登陆▲整体系统流程图12/27/2024

业务分析6发包公司需求系统的访问量、数据量会非常庞大，我们采用整个平台使用2个域名12/27/2024

业务分析6根据发包方需求，我们客户端部署上实现每个外勤需以下设备：〔1〕Android/iOS智能，可以通过移动通讯网络上网。(2)带GPS功能的平板电脑，通过WIFI方式连接上Internet客户端部署12/27/2024

效果展示7▲端系统功能表12/27/2024

效果展示7▲web端系统管理功能表12/27/2024

效果展示7▲web端后台登陆展示12/27/2024

效果展示7▲web端后台管理展示12/27/2024实现添加用户、删除用户、查询信息、功能管理等功能。

效果展示7▲web端后台管理展示12/27/2024添加修改功能演示

效果展示7▲个人功能展示图▲GPS定位功能展示图▲客户界面功能展示12/27/2024

效果展示7▲通讯录功能展示图12/27/2024

12/27/2024一切都是为了最好而准备着！

希望各位评委老师批评指正thankyou12/27/2024