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遵化市春源物资经销处物流部文档

司机人员绩效考核制度（试行）

一、考核实施目的：

1.提升物流部管理水平,帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2.有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

3.作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：

公司物流部门全体（大车)司机人员。

三、考核内容:

1.司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元，事故期间月薪按1500计算。

2.司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行处罚。(参见附表1）

1)处罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行,书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向

物流经理提出申诉。

2)对合理处罚的,继续执行;对错误处罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)所有乐捐款，作为部门基金（聚会、奖励等）使用，由财务部暂存。

4)所有罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)所有处罚均由车队队长记录在《驾驶员档案》，详细记录违规过程和处罚结果，作为绩效考核的参考依

据。

3.实施司机绩效考评：（见附表2)

1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分;

2)季末评分前3名(含并列）者,每人奖励800元.

3)季末评分后5名（含并列）者,每人乐捐300元.

4)连续3个季度排名前2名者，奖励1000元，并可晋升为副队长。

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5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

4.设立多项奖励条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励.（附表3.）

1)所有奖励均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。

2)除工龄工资外所有奖励均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。

3)所有奖励均记录进司机个人档案,作为岗位晋升的评判依据。

附表1。

司机岗位违规处罚标准

序号KPI项目违规处罚标准

1车辆运输明细表、送货回执单、维修申请单等填写不全、字迹不清者。每次乐捐50元

2交接班时不检查、维修车辆者.每次乐捐50元

3故意不参加公司培训、会议迟到超过20分钟、会议中恶言讥讽同事者。每次乐捐50元

4任务途中，不接电话、电话关机、30分钟以上无法接通者。每次乐捐50元

5未按规定时间接班或出车手续准备不全，耽误出车或导致出车时间滞后者。每次乐捐100元

6故意拖延时间，超过平均用时10％以上，未能及时将货物送到者。每次乐捐100元

7对客户态度蛮横,顶撞客户，经查属实者。每次乐捐100元

8不按规定更换轮胎，进行废旧轮胎登记、造成浪费者。每次乐捐100元

9装车时、低于当月最低装罐标准者。每次乐捐100元

10不服从上级领导指挥，顶撞上级者。每次乐捐200元

11日常工作中，同