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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

资料和设施质量保证措施

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

为了保证工程质量，我方对资料的采买，在贯彻建设方要求的同时，依照ISO9001

质量认证系统及贯标要求，逐一对每一种工程资料供货厂家的资料质量、信誉、

供货能力进行评估，以保证采买资料的质量。

1、资料质量保证程序

收集供方资料→议论供方、选择供方→采买计划编制审批→物质采买→进货检

验→加强保留与正确使用→再议论

2、资料供应管理制度

掌握资料资料信息，优选供货厂家，掌握资料质量、价格、供货能力的信息。

可以获得质量好、价格低的资料资源，从而保证工程质量，降低工程造价。这

是企业获得社会效益、经济效益、提高市场竟争能力的重要因素。

资料需求流程：工程段资料需求计划表→总资料需求表→提出资料定货计划表

→资料定货合同签订→生产过程跟进→资料进场入库

资料需求计划表应在动工前计划编制，资料定货合同应在资料使用一周前签订。

按估量资料需求计划表，装修资料一次性成批采买，保证资料色彩、批号等一致。

合理组织资料供应，保证施工正常进行合理地、科学地组织资料的采买、加工、

贮备、运输，建立严实的计划、高度系统，加快资料的周转，减少资料的占用量，

按质、按量、如期地满足建设需要。

3、资料、设施查收制度

1）资料、设施进场前审察

本工程所有资料，包括多种原资料、半成品及成品资料，先将生产厂家简介、

资料技术资料和试验数据及资料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主

和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经赞同的资料，一律禁止进入施工现

场。

用量大而对质量又至关重要的原资料，具备上述各种资料后，仍将对生产厂家

的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地检查。

2）资料、设施进场查收

对所有资料进场时，项目部资料部、质量员等依照样板及有关技术指标对进场

资料进行严格查收，包括资料出厂合格证、与资料设施相吻合的标牌、质量检

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

验报告、厂家批号等。

按规定应进行抽样复验的资料，严格按规定比率、抽样方法进行抽样，送试验

室进行试验，试验合格后方可用于工程。

项目部查收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行资料查收。

杜绝不合要求的资料进入现场。

凡标志不清或认为质量有问题的资料、对质量保证资料有思疑或与合同规定不

符的资料及时清退出场。

进场设施，开箱前，包装必定圆满。除了应拥有合格证书、产品说明书外，酌

情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设施开箱应有开箱记录。无

生产厂名和厂址或牌证不符的设施，不用于本工程。进场设施到达施工现场后

庆保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量和

性能损坏的设施不用于工程。

对资料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必定充分认识，以便慎用选择

使用资料。凡是用于重要构造、部位的资料，使用时必定仔细核对、认证其资

料的品种、规格、型号、性能有无错误，可否适合工程特点和满足设计要求。

新资料应有合格证，必定经过试验和判断；代用资料必定经过计算和充分的谁，

并要吻合构造构造的要求。

4、资料试验