《企业资源规划ER》课件.pptVIP

*****************课程目标了解企业资源规划掌握企业资源规划的概念，基本原理和发展趋势。熟悉企业资源规划系统熟悉企业资源规划系统的组成，功能模块和应用场景。掌握企业资源规划系统实施掌握企业资源规划系统的实施步骤，关键环节和注意事项。提升企业管理水平学习应用企业资源规划系统，优化企业业务流程，提升企业管理效率。什么是企业资源规划？整合资源将企业内部资源进行整合，例如人力、物力、财力、信息等。优化流程对企业内部各个环节进行优化，提高效率，降低成本。数据分析利用数据分析工具，为企业决策提供支持，提高经营效率。企业资源规划的发展历程1早期阶段（20世纪60年代）主要关注生产计划和物料管理，重点是提高生产效率和降低成本。2MRP阶段（20世纪70年代）引入了物料需求计划，将生产计划与库存管理结合起来，实现了对物料需求的有效管理。3MRPII阶段（20世纪80年代）扩展了MRP的概念，将财务管理、人力资源管理等纳入系统，实现企业资源的整体规划和管理。4ERP阶段（20世纪90年代至今）发展为一个整合型的企业管理系统，覆盖了企业所有核心业务流程，实现了企业资源的全面优化和管理。企业资源规划系统的构成11.数据层数据层是企业资源规划系统的基础，负责存储和管理各种业务数据，包括客户信息、产品信息、库存信息等。22.应用层应用层是企业资源规划系统的核心，负责实现各种业务功能，例如采购管理、生产管理、销售管理等。33.用户界面层用户界面层是用户与企业资源规划系统交互的窗口，提供友好的操作界面，方便用户进行各种操作。44.技术层技术层是企业资源规划系统的支撑平台，负责提供各种技术服务，例如数据库服务、网络服务等。企业资源规划系统的功能模块主要功能模块企业资源规划系统包含许多功能模块，例如采购管理、生产管理、销售管理等。每个模块都与企业运营的关键环节相关联，相互协作，共同实现企业整体目标。模块间联系这些模块并不是孤立存在的，它们之间相互关联、互相补充，共同构成了一个完整的企业资源规划系统。例如，采购管理模块与生产管理模块息息相关，生产管理模块与销售管理模块息息相关。采购管理模块采购订单管理创建、管理和跟踪采购订单，确保及时采购所需货物和服务。供应商管理维护供应商信息，评估供应商绩效，选择最佳供应商，确保采购质量和效率。库存管理实时监控库存水平，预测需求，控制采购数量，优化库存管理流程。付款管理管理采购付款流程，确保按时付款，并记录相关财务数据。生产管理模块生产计划制定生产计划，确保生产效率，并根据市场需求调整生产规模。生产控制控制生产过程，确保产品质量，并及时发现和解决生产过程中出现的问题。生产调度优化生产资源分配，提高生产效率，并确保生产任务按时完成。生产成本控制控制生产成本，提高利润率，并确保企业效益最大化。销售管理模块客户关系管理销售管理模块涵盖客户信息、订单处理、销售预测等功能。销售渠道管理系统支持多种销售渠道，如线上、线下、代理商等。销售数据分析提供销售报表、分析图表，帮助企业制定销售策略。财务管理模块财务管理模块财务管理模块是ERP系统的重要组成部分，它整合了企业的财务数据，实现了财务管理的自动化和信息化，为企业提供准确的财务报表，帮助企业进行财务分析和决策。主要功能资金管理成本核算预算管理税务管理报表分析人力资源管理模块员工招聘与入职管理员工招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试评估和录用。培训与发展提供员工培训和发展计划，提升员工技能和知识。绩效管理评估员工绩效，制定绩效目标，提供绩效反馈和激励措施。薪酬福利管理员工薪酬福利体系，确保公平合理的薪酬分配和福利待遇。项目管理模块11.项目计划与控制项目计划制定，包括项目范围、时间进度、资源分配、风险评估等。22.项目执行与监控执行项目计划，跟踪进度，及时发现问题，并进行调整。33.项目沟通与协作与项目团队成员、客户、供应商等进行有效沟通，确保项目顺利进行。44.项目质量控制确保项目符合质量标准，进行质量监控和验收。仓储物流管理模块1库存管理实时跟踪库存水平和位置。2仓库布局优化提高空间利用率，减少搬运距离。3货物出入库管理自动记录货物进出库情况，确保准确性和效率。4运输路线规划优化运输路线，降低物流成本。质量管理模块质量控制确保产品或服务符合预期的质量标准，并持续改进产品质量。质量保证建立和维护质量管理体系，以预防缺陷的发生，提高产品质量。质量改进不断改进质量管理体系，优化生产流程，提