2023年部门工作计划表（精选12篇）.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

2023年部门工作计划表（精选12篇）

2023年部门篇1

根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后

趋势，对于公司提出的2019年“杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停

亏争盈”的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展2019年度的工

作：

1、完善公司企业管理制度

目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制

度，2019年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督

查各部门完成部门规章的制订。做好公司的起草、组织审核、颁发工

作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督

查工作。拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业

务规范的制订、执行。于2019年6月前完成《企业管理手册》的制

订。

2、企业文化建设

制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企

业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内

完成此项工作。

加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。对所有新进

员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业

文化的培训。

3、企管部自身建设

企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重

要,因此，企管部在2019年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管

部2019年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;

提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任

务。

4、考核方面

4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费。在

这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希

望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的收集、记录。

4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计

划执行情况进行考核。对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行

情况进行考核。

4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则。

最后，在2019年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服

务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼。相

信公司今年一定能完成目标。

2023年部门工作计划表篇2

一、终端培训

在客服的工作范围之内制定完善的、合理的终端培训计划并认真

有效地完成培训;

二、收集小票信息

1、重视小票基本信息的收集

应尽可能的完善填写，特别是一些重要项目，必须规范填写;

2、建档

利用统一的专业的管理软件分类建立客户档案;

三、数据统计分析

分析，比较客户消费信息，及时反馈到相关部门，并附加初级建

设性意见;

四、客情维系

寻找、创造机会采取多种形式与不同类型的客户加强沟通，比如：

顾客满意度调查、节日期间的互动，基本的色彩搭配建议，高级的私

人形像顾问等等。及时掌握客户需求尽努力满足客户需求，为客户提

供高附加值的服务，提高顾客满意度，发展提升与客户