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去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
胜利油田学习三基本工作总结
2009年以来,在省、州两级公司的领导下,以夯实油库基础工
作为重点,以强化基本功训练、提升员工基本素质为根本,全面推进
“三基”工作,保证了油库的各项工作得到较好的完成。特别是安全
工作取得了较好的成绩,现将“三基”工作开展情况总结如下:
一、基层建设
油库班组是基层建设的基础,特别是2005年机构改革后,油库
由三级管理改为两级管理,基层班组的重要性更显突出。为此,我们
把班组建设列为油库管理的重要内容,首先,抓好班组长人选的培训,
实行公开竞聘,把思想好、业务素质强、敢于管理的人选为班组长。
在竟聘中,打破固有的传统观念,只要想干事、能干事,正式工、劳
务工一视同仁,如警消队队长就是由劳务工担任的。其次,制定班组
目标考核,落实责任制,充分调动班组长的工作积极性,使基层班组
建设得到进一步的夯实,同时,为进一步规范基层班组管理,2007
年实行工作周志、月办公例会制,使班组长能更好地履行自己的职责,
工作思路更加清晰,工作有计划、有步骤、有总结,使基层班组朝着
规范化、精细化方向发展。从而确保了各项工作任务的完成。
二、基础工作
从完善管理制度和工作目标入手,以油库HSE管理为中心,不
断补充、完善各项规章制度和操作规程,强化管理、很抓责任落实,
基础管理工作进一步提高。
今年,我们在原《油库百分制管理实施细则》中补充了费用管理
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
考核,并出笼了《油库百分制管理实施细则》补充规定。在具体
工作中,一是把油库的工作分为安全管理、设备管理、业务工作、费
用管理、环境卫生、隐患及事故六大部分共45条细项实行量化管理。
每月召开专项会议进行考评,考证结果与月奖金、年终奖金挂钩。二
是下大力气消除违章违纪现象,把违章违纪当作事故来查处,加大查
处力度。并提出了“100-1=0”的安全管理公式,即实行安全管理一
票否决,哪一个部门发生一起严重违章违纪事件,将取消本部门一至
三个月的奖金评定,责任人受到一至三个月的内部待岗处理。2005
年为确保西南管道平稳、安全开通,在认真贯彻落实《油库管道下载
油品作业程序级考核油库后的绩效工资等级,根据个人所得进行再次
分配:每扣一分处罚责任人10元,扣回罚款全额返还给前三名班组
成员(责任人被处罚扣款不连带班组其他成员)。使安全工作落实到
每个工艺、每个程序、每个环节、每个班组、每个操作人员,贯穿于
整个管理过程,做到扎实有效;在违章违纪查处中,主管领导、分管
领导、部门负责人主动承担管理责任,自觉接受处罚。通过重奖重罚,
油库员工遵章守纪意识明显加强、违章违纪现象逐年下降,安全工作
取得了较好的成绩。
三、基本功训练
一流的企业需要一流的员工,按照集团公司领导在销售企业职工
技能竞赛和技术比武活动动员会上《着眼长远、全员练兵,为销售企
业持续有效发展奠定人才基础》、《明确任务、精心组织、确保技能
竞赛和比武活动取得实效》的讲话精神,结合员工队伍实际和岗位特
去留无意,闲看庭前花开花落;宠辱不惊,漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》
点,大力加强基本功训练,开展技术培训、岗位练兵,活动开展过程
中,尽管工作任务繁重,但上下思想认识统一,组织引导到位,组织
有序规范,广大员工的学习热情较高,能够自觉利用休息及工作间隙
进行自学
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